熱門(mén)精品專(zhuān)業(yè)【網(wǎng)絡(luò)版專(zhuān)稿/《財(cái)經(jīng)》雜志記者 何華峰】8月1日下午，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在杭州總部接受《財(cái)經(jīng)》記者專(zhuān)訪時(shí)，大談阿里巴巴正在進(jìn)行的集團(tuán)化改造，稱(chēng)業(yè)務(wù)分拆有助于降低股東干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)正致力于架構(gòu)改造
創(chuàng)立于1999年的阿里巴巴是中國(guó)最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。阿里巴巴B2B公司已于上周末宣布上市計(jì)劃，目前正處于靜默期。馬云在接受專(zhuān)訪時(shí)回避了公司上市的問(wèn)題，稱(chēng)集團(tuán)目前正致力于架構(gòu)改造，而中國(guó)雅虎正在艱苦改造后逐漸恢復(fù)元?dú)狻?/p>
據(jù)悉，阿里巴巴計(jì)劃將B2B業(yè)務(wù)在香港上市，上市總籌資額有望達(dá)到10億美元。阿里巴巴已向香港聯(lián)交所遞交了上市申請(qǐng)。
2006年底，阿里巴巴開(kāi)始集團(tuán)化改造，將五個(gè)事業(yè)部獨(dú)立成五家子公司，每家公司單設(shè)董事會(huì)。這五家公司分別是阿里巴巴B2B公司、淘寶網(wǎng)、阿里軟件、支付寶和中國(guó)雅虎，在公司內(nèi)部戲稱(chēng)為“達(dá)摩五指”。
馬云表示，五家公司各據(jù)一個(gè)行業(yè)，發(fā)展方向不同，發(fā)展的程度不同，捆在一起做事難度加大，不如分開(kāi)。像B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，而中國(guó)雅虎還在調(diào)整，阿里軟件則剛剛啟動(dòng)。
馬云認(rèn)為，分拆有助于降低股東過(guò)多干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。目前楊致遠(yuǎn)的雅虎在阿里巴巴集團(tuán)占40%股權(quán)，孫正義的軟銀集團(tuán)也占相當(dāng)比例的股權(quán)，二者都是相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的股東。
馬云在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)坦言，“楊致遠(yuǎn)和孫正義都在董事會(huì)，如果只有一個(gè)董事會(huì)，這個(gè)董事會(huì)就不得了了。不如五家子公司都成立獨(dú)立的董事會(huì)，基本上擺脫了有一天被某家股東控制的問(wèn)題�！�
由于有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和業(yè)績(jī)作為支撐，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云對(duì)于股東一直非常強(qiáng)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，楊致遠(yuǎn)和孫正義在阿里巴巴只能關(guān)注經(jīng)濟(jì)回報(bào)，過(guò)去阿里巴巴沒(méi)有一個(gè)季度讓投資者失望。美國(guó)以楊致遠(yuǎn)為主，日本是孫正義為主，中國(guó)則是“我作主”�！斑@是合作的基礎(chǔ)�！瘪R云表示。
談到五家子公司協(xié)同的問(wèn)題，馬云說(shuō)，五家公司的文化有不同的表現(xiàn)形式，但是文化的根基、價(jià)值觀和使命感是一樣的。有了共同的價(jià)值觀和使命感，公司一定會(huì)協(xié)調(diào)。
業(yè)內(nèi)分析人士則指出，阿里巴巴在完成集團(tuán)化改造之后，五家公司的業(yè)務(wù)分開(kāi)，管理架構(gòu)亦分開(kāi)，從某種程度上，也是為未來(lái)分別上市打下基礎(chǔ)。
中國(guó)雅虎重生
2005年8月，阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)，雅虎中國(guó)情況很糟糕，被馬云戲稱(chēng)為， “六股真氣亂走”。意指雅虎中國(guó)既有美國(guó)雅虎的職業(yè)經(jīng)理文化，又有后來(lái)收購(gòu)的3721的企業(yè)文化，獨(dú)獨(dú)沒(méi)有屬于自己的企業(yè)文化。
2006年，馬云將相當(dāng)精力放在雅虎中國(guó)的改造中。2006年11月，聘請(qǐng)?jiān)Q擔(dān)任總經(jīng)理。今年5月，將雅虎中國(guó)更名為中國(guó)雅虎。
馬云承認(rèn)改造過(guò)程非常辛苦。他指出，要把雅虎中國(guó)做成盈利很容易，只要隨便從阿里巴巴拿點(diǎn)業(yè)務(wù)過(guò)去即可。但這樣，雅虎中國(guó)將來(lái)只能成為“二流高手”，在阿里巴巴家族中站不住腳。因此，馬云的選擇是“最痛苦的一種”——“廢掉雅虎中國(guó)的武功，重新修煉”。
比如，雅虎中國(guó)原來(lái)在無(wú)線短信領(lǐng)域每個(gè)月有700萬(wàn)至800萬(wàn)元收入，還有一些準(zhǔn)黃色的廣告收入，每月有300萬(wàn)至400萬(wàn)元收入。但馬云認(rèn)為，這些業(yè)務(wù)與阿里巴巴講誠(chéng)信的價(jià)值觀相違背，強(qiáng)行砍去。
阿里巴巴入主后，雅虎中國(guó)進(jìn)行了幾次改版。馬云說(shuō)，怎么適合用戶，就怎么變。在公司內(nèi)部看來(lái)，今年開(kāi)始，中國(guó)雅虎正逐漸恢復(fù)元?dú)狻！叭ツ甓亲永锒际前┘?xì)胞，現(xiàn)在手術(shù)做完，肚子已經(jīng)縫好，人還很虛弱，但癌細(xì)胞已經(jīng)沒(méi)有了。先別去打仗，別去掙錢(qián)，先養(yǎng)養(yǎng)，練練基本功。機(jī)會(huì)有的是。”馬云稱(chēng)。-
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