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Business 2.0評出2007年25大網絡新銳
2007-02-24 10:09:07  作者:飄紅摘錄  來源:
  導語:美國《Business 2.0》雜志近日評出了2007年25大網絡新銳,涵蓋了目前最具發展前景、最熱門的新興Web2.0公司,包括Stumbleupon、Slide和Bebo等等。

  12個月之前,《Business 2.0》評出了2006年25大網絡新銳,這是該雜志首次推出這一榜單。Web2.0當時的發展前景一片光明,硬件價格持續走低、寬帶繼續普及、開放源代碼漸成潮流、以及風險投資公司再次為硅谷“輸血”,這些都是Web2.0公司的利好因素。在《Business 2.0》選出的25家公司中,Digg、Trulia、Technorati、JotSpot和Writely都獲得了成功。當然,最為成功的還是被Google以16.5億美元收購的視頻共享網站YouTube。

  不論好壞,Web2.0都于2006年成為了主流,這使評選2007年網絡新銳變得更加艱難。August Capital公司合伙人大衛·霍尼克(David Hornik)表示:“對于Web2.0公司而言,2007年是至關重要的一年,要么獲得成功,要么以失敗告終。毫無疑問,很多公司都將退出市場。”盡管風險投資總額持續增長,但新興Web2.0公司要獲得投資非常困難。天使投資者杰夫·克拉維爾(Jeff Clavier)表示:“2007年我將削減投資,因為已經存在太多泡沫。”(摩爾)

  《Business 2.0》評出的2007年25大網絡新銳如下:

  1.www.stumbleupon.com(社交媒體)

  公司總部:舊金山

  員工人數:12人

  創建時間:2001年

  創始人:格夫·史密斯(Geoff Smith)、加里特·坎普(Garrett Camp)、賈斯丁·拉弗朗斯(Justin LaFrance)

  商業模式:廣告、付費用戶

  2007年目標:推出內容控制和移動視頻推薦等新功能

  2.www.slide.com(社交媒體)

  公司總部:舊金山

  員工人數:45人

  創建時間:2004年

  創始人:馬克斯·萊齊恩(Max Levchin)

  商業模式:廣告、付費用戶

  2007年目標:增加員工、進軍亞洲市場、加入手機功能

  3.www.bebo.com(社交媒體)

  公司總部:舊金山

  員工人數:28人

  創建時間:2005年

  創始人:邁克爾·波奇(Michael Birch)、西奧琪·波奇(Xochi Birch)

  商業模式:廣告

  2007年目標:推廣Bebo作家頻道、招聘銷售團隊

  4.www.meebo.com(社交媒體)

  員工人數:12人

  創始人:辛迪·簡(Sandy Jen)、塞斯·斯特恩伯格(Seth Sternberg)、埃萊尼·維利(Elaine Wherry)

  商業模式:廣告

  2007年目標:增加員工

  5.www.wikia.com(社交媒體)

  公司總部:圣馬蒂奧

  員工人數:33人

  創建時間:2004年

  創始人:安吉拉·比斯利(Angela Beesley)、吉米·維爾斯(Jimmy Wales)

  商業模式:廣告

  2007年目標:增加員工、進軍日本市場、支持更多語言、開發開放源代碼搜索引擎

  6.www.joost.com(視頻)

  公司總部:盧森堡

  員工人數:100人

  創建時間:2006年

  創始人:賈努斯·弗里斯(Janus Friis)、尼克拉斯·曾特羅姆(Niklas Zennstrom)

  商業模式:廣告

  2007年目標:簽署更多內容協議

  7.www.dabble.com(視頻)

  公司總部:伯克利

  員工人數:11人

  創建時間:2005年

  創始人:瑪麗·霍德爾(Mary Hodder)

  商業模式:廣告

  2007年目標:增加員工和新功能

  8.www.metacafe.com(視頻)

  公司總部:帕羅阿爾托

  員工人數:65人

  創建時間:2003年

  創始人:埃里克·漢切伯格(Erick Hachenburg)

  商業模式:廣告

  2007年目標:增加員工、同電影公司合作

  9.www.revision3.com(視頻)

  公司總部:舊金山

  員工人數:7人

  創建時間:2005年

  創始人:杰·阿德爾森(Jay Adelson)

  商業模式:廣告

  2007年目標:增加新節目

  10.www.blip.tv(視頻)

  公司總部:紐約

  員工人數:12人

  創建時間:2005年

  創始人:迪納·卡普蘭(Dina Kaplan)、邁克·哈代克(Mike Hudack)

  商業模式:授權、廣告

  2007年目標:增加員工

  11.www.fon.com(移動)

  公司總部:

馬德里

  員工人數:90人

  創建時間:2006年

  創始人:馬丁·瓦薩維斯基(Martin Varsavsky)

  商業模式:付費用戶、路由器銷售

  2007年目標:同美國移動通信運營商談判

  12.www.loopt.com(移動)

  公司總部:帕羅阿爾托

  員工人數:18人

  創建時間:2005年

  創始人:薩姆·奧特曼(Sam Altman)

  商業模式:廣告、付費用戶

  2007年目標:同贊助商簽約、同美國二級運營商談判

  13.www.getmobio.com(移動)

  公司總部:庫珀蒂諾

  員工人數:40人

  創建時間:2005年

  創始人:拉姆尼克·巴辛(Ramneek Bhasin)

  商業模式:廣告

  2007年目標:推出服務

  14.www.tinypictures.com(移動)

  公司總部:舊金山

  員工人數:12人

  創建時間:2005年

  創始人:約翰·波伊森(John Poisson)

  商業模式:客戶端下載、廣告

  2007年目標:增加用戶、同更多運營商簽約、加入高級付費服務

  15.www.soonr.com(移動)

  公司總部:坎普貝爾

  員工人數:30人

  創建時間:2005年

  創始人:馬丁·弗里德-尼爾森(Martin Frid-Nielsen)

  商業模式:付費用戶

  2007年目標:推出高級服務

  16.www.turn.com(廣告)

  公司總部:圣馬蒂奧

  員工人數:26人

  創建時間:2005年

  創始人:吉姆·巴萊特(Jim Barrett)、約翰·埃里斯(John Ellis)

  商業模式:廣告

  2007年目標:同更多發行人簽約

  17.www.adify.com(廣告)

  公司總部:圣布魯諾

  員工人數:40人

  創建時間:2005年

  創始人:拉里·布雷曼(Larry Braitman)

  商業模式:廣告

  2007年目標:同更多發行人簽約

  18.www.admob.com(廣告)

  公司總部:圣馬蒂奧

  員工人數:22人

  創建時間:2006年

  創始人:奧馬爾·哈姆伊(Omar Hamoui)

  商業模式:廣告

  2007年目標:開發手機交戶廣告技術

  19.www.spotrunner.com(廣告)

  公司總部:洛杉磯

  員工人數:150人

  創建時間:2004年

  創始人:尼克·格魯夫(Nick Grouf)、大衛·維克斯曼(David Waxman)

  商業模式:廣告

  2007年目標:進軍電視、廣播等其它媒體

  20.www.vitrue.com(廣告)

  公司總部:

亞特蘭大

  員工人數:38人

  創建時間:2006年

  創始人:雷吉·布拉福德(Reggie Bradford)

  商業模式:廣告

  2007年目標:開發面向特定媒體客戶的新網站

  21.www.successfactors.com(企業)

  公司總部:圣馬蒂奧

  員工人數:約為400人

  創建時間:2001年

  創始人:拉斯·達爾加德(Lars Dalgaard)

  商業模式:付費用戶

  2007年目標:進軍亞洲和歐洲市場、開發面向特定行業的網絡服務

  22.www.janrain.com(企業)

  公司總部:波特蘭

  員工人數:11人

  創建時間:2006年

  創始人:斯科特·凱維頓(Scott Kveton)

  商業模式:廣告

  2007年目標:同大網站合作、推出新產品

  23.www.logoworks.com(企業)

  公司總部:林頓

  員工人數:120人

  創建時間:2001年

  創始人:摩根·林奇(Morgan Lynch)

  商業模式:服務費用

  2007年目標:向小公司銷售服務

  24.www.reardencommerce.com(企業)

  公司總部:福斯特城

  員工人數:155人

  創建時間:2000年

  創始人:帕特里克·格拉迪(Patrick Grady)

  商業模式:付費用戶

  2007年目標:進軍移動市場

  25.www.simulscribe.com(企業)

  公司總部:紐約

  員工人數:8人

  創建時間:2003年

  創始人:詹姆斯·西米諾夫(James Siminoff)

  商業模式:付費用戶

  2007年目標:同全國性(美國)運營商合作
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