本報記者 李國訓

　　四年前，SP行業拯救了陷入絕境的國內互聯網。而現在，陷入絕境的卻換成了SP自己，“拯救大兵”的任務押在了電視身上。這種變化，無論對于哪一方而言，都顯然過于戲劇性

　　2007年2月1日的大清早，李化匆忙的身影就出現在北京雍和宮附近的一間辦公室中。

　　李曾在互聯網公司和SP公司工作多年。兩個月前，他跳槽至國內知名電視內容制作和發行商“光線傳媒”擔任無線事業部運營總監。而他面對的課題，也從SP自身業務流程，變成了SP業務與電視節目的結合。

　　“關注的角度和以前完全不同了。這種變化，有時連我自己也覺得驚奇。”該日，李化在接受《財經時報》采訪時笑稱。

　　實際上，李化只是SP和電視兩大行業“親密接觸”的一個縮影。

　　2006年，由于飽受信產部和中移動“嚴打”之苦，各大SP公司在遭遇業績大幅下滑之后，紛紛將求助的目光轉向電視行業。另一方面，上文廣、湖南衛視、光線傳媒等傳統“電視勢力”，也因節目觀眾交互的內在動因，積極開始了進軍SP行業的征途。兩者深層次的融合與碰撞正在一觸即發。

　　電視拯救SP？

　　盡管一些SP已經嘗試與電視欄目結合，并與“超女”、“非常6+1”等大型娛樂節目合作，但極少有SP愿意在電視上砸錢做廣告。而現在，這個現象正在被悄然改寫。

　　《財經時報》從有關渠道獲悉，2006年，國內SP行業在電視廣告領域的投入可謂驚人。尤其是TOM、指云時代、新浪、杭州彩通、聯豐通信、華友等大SP公司，平均投入都在3000萬元以上。各大衛星電視和地方電視臺成為了此輪SP廣告投入的最大獲益者。

　　一個與此形成極大反差的現象是，受中移動“11條”以及相關鐵腕政策拖累，國內各SP當年業績均遭遇“滑鐵盧”。空中網、TOM等上市公司損失過半，更多中小SP甚至為此紛紛倒閉。

　　在收入驟減的同時，電視廣告投放反而激增。在很多人看來，深陷困境的SP行業無疑是在背水一戰。

　　“SP現在大砸電視廣告，確實是因生存壓力所迫。”某上市SP公司內部人士向《財經時報》透露，以前SP公司偶爾做些象征性的電視廣告，主要是做給運營商看的，而現在，打廣告主要是為了吸引用戶。

　　據他介紹，由于中移動加大了對SP群發推廣等違規手段的監管，這使得SP開始重視渠道的作用。電視廣告的地位由此凸顯。

　　“更重要的原因是，由于中移動廢除了包月業務，SP只能做按條收費的點播業務。這種點播業務顯然需要大面積的廣告推廣。”該人士介紹說，目前SP公司投放的電視廣告主要集中于圖鈴下載和中獎游戲等業務。

　　雖然廣告投入費用驚人，但由此帶來的收益依然可觀。

　　據該人士透露，目前這類SP廣告的收益在1.3到1.5之間。也就是說，每投100元可獲得130至150元的回報。“如果在深夜時段投放中獎類小游戲廣告，收益還會更大些。”

　　四年一輪回

　　而這種局面，也似乎是四年前另一個故事的翻版。

　　所不同的是，四年前的SP行業拯救了陷入絕境的國內互聯網。而現在，陷入絕境的卻換成了SP自己，“拯救大兵”的任務押在了電視身上。這種變化，無論對于哪一方而言，都顯然過于戲劇性。

　　2002年，新浪、搜狐、網易等幾大門戶網站通過SP業務走入盈利時代，并由納斯達克的垃圾股，一躍而成為中國概念的領頭羊。眾多個人網站也依托在SP產業鏈的中下游，獲得了生存的機會。

　　如今，這些門戶網站和個人網站依靠網絡廣告、網絡游戲等互聯網應用服務，實現了多種商業模式并存的盈利局面。反倒是當年立下赫赫功勞的SP行業，卻陷入了重重危機。

　　艾瑞資訊分析人士對此認為，表面看這是中移動鐵腕手段打擊所致，但本質上則是SP行業自身發展必然導致的惡果。由于SP行業多年掠奪式的發展，這個行業已經病入膏盲，需要重藥治理。

　　SP與電視的結合，被視為SP行業突圍和轉型的方向之一。此外，SP也寄希望于互聯網以及無線互聯網領域。空中網為此甚至投資1000萬美元，用于打造無線互聯網門戶網站。同時，SP也在業務方面進行積極摸索，而基于SP技術的商業應用正在大量涌現。

　　電視勢力分食SP蛋糕

　　SP在紛紛尋求與電視結合的同時，國內電視臺以及電視內容提供商因為業務轉型需要，也在全面進軍SP領域。

　　《財經時報》從多種渠道獲悉，上文廣近期正在籌建其無線業務部門，目前已吸引了不少傳統SP人士加盟。

　　與湖南衛視合作關系密切的天娛公司，此前也發出進入SP市場的號角。據稱，其電視節目品牌“超女”的短信業務，也將可能脫離其他SP公司而改為自營。

　　央視旗下的SP公司央視公眾，被視為電視集團運營SP業務的典范。最近在知名SP論壇的某個投票中，依靠強勢電視媒體資源的央視公眾的商業模式被眾多SP人士看好，其排名超過空中網、TOM等知名SP.而在此前不久，中國移動以12億港元收購鳳凰衛視19.9%股份，更是放出了SP與電視融合的強烈信號。目前，鳳凰衛視與中移動已經開始著手在互聯網、電視、WAP等領域展開了全面的內容合作。

　　“就像互聯網向Web2.0轉型，強調用戶參與和互動一樣，電視臺和電視節目也需要與觀眾互動。”李化認為，目前最好的方式就是通過與無線業務結合，使電視獲得反饋和交互的功能，同時還能帶來可觀的收益。

　　“這一模式將是電視發展的一個方向。”李化評價說。(020510)

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