“2008年將是并購年，全球化布局的重要性在軟件產(chǎn)業(yè)上將顯得尤為明顯。”1月18日，IBM軟件領(lǐng)軍人物、高級副總裁兼軟件事業(yè)部總經(jīng)理Steve Mills，對軟件業(yè)全球整合的趨勢給出了明確預(yù)期。

　　就在兩天前，兩宗巨額收購將全球軟件業(yè)整合狂潮再次推向了高點——甲骨文以85億美元收購美國商用軟件廠商BEA；SUN在同一天也宣布10億美元收購開源數(shù)據(jù)庫廠商MySQL。

　　回溯2007年，全球軟件行業(yè)幾乎每個月都有大宗并購發(fā)生：2007年11月，IBM 50億美元收購Cognos；10月，SAP 68億美元收購Business Objects；之前惠普16億美元收購Opsware，甲骨文33億美元收購Hyperion……過去的3年，僅甲骨文一家，就已耗資約250億美元收購了33家軟件公司。

　　“2008年的并購案將不會低于2007年，單一產(chǎn)品線的廠商必將會被一些大的廠商并購。”Steve Mills說。

　　并購式生存

　　“從1995年成立軟件集團隨后并購Lotus軟件至今，IBM已經(jīng)收購了54家軟件企業(yè)。”在Steve Mills看來，IBM軟件的成長歷程就是一個并購的歷程，IBM軟件的發(fā)展成了行業(yè)整合的一個縮影。

　　“當(dāng)然，并購從來都是一把雙刃劍，并購形成的聚集效應(yīng)吸引了很多企業(yè)，但整合的難度又使得它們失敗。并購之后面臨的文化、人員和技術(shù)整合都是門檻。”Steve Mills強調(diào)，IBM并不是什么都買，收購不是為了短期市場份額的增加，標(biāo)準(zhǔn)是并購來的產(chǎn)品必須符合公司發(fā)展方向，“如果收購一家價值、文化完全不同的公司，無異于是把水和油放在一起。”

　　在IBM軟件5大產(chǎn)品家族中，除DB2和WebSphere外，Lotus、Tivoli、Rational均來自于成功的收購。“被收購企業(yè)的軟件品牌消失是很多并購案的必然結(jié)果，而IBM互補性的收購卻使得五大品牌得以更快發(fā)展。”Steve Mills說。

　　“并購最大的感受是必須去包容，就像娶到家里的媳婦一樣，除了告訴她基本的規(guī)矩外，在許多其他方面都應(yīng)該去包容她。”對于并購成功的關(guān)鍵，Steve Mills給了記者一個頗具中國"家合"觀念的答案。

　　對于IBM全球軟件業(yè)的并購策略，Steve Mills這樣描述，“在短期內(nèi)容易在市場中產(chǎn)生規(guī)模的技術(shù)，通常是技術(shù)公司自主研發(fā)的首選目標(biāo)，這對IBM同樣適用。IBM的并購主要看重技術(shù)關(guān)聯(lián)性和市場價值，我們會選擇與IBM具有技術(shù)相關(guān)性并可以延伸產(chǎn)品價值鏈的高技術(shù)含量公司。”

　　在此前召開的“IBM 2007開發(fā)者高峰論壇”上，IBM Rational軟件全球副總裁Danny也曾明確指出了2008年IBM軟件的兩大擴張方向，一是軟件核心技術(shù)層面，這是為了完善中間件產(chǎn)品整體解決方案能力；另一個是行業(yè)專向領(lǐng)域，這是為了延伸IBM在行業(yè)專向領(lǐng)域的觸角，擴大專業(yè)領(lǐng)域的份額。

　　對此，計世資訊資深分析師曹開彬認(rèn)為，不光是IBM，全球包括甲骨文、微軟、SAP、惠普等軟件巨頭的收購目標(biāo)也無外乎這兩大方向——整體性技術(shù)融合與專業(yè)化市場拓展。