本報記者 郎朗

　　“有規(guī)模才能掌握話語權(quán)。”1月16日，提到TCL多媒體(1070.HK)2008年的發(fā)展策略，TCL多媒體CEO的梁耀榮如此表示。

　　按照梁的目標，2008年，TCL多媒體要大規(guī)模提高液晶電視的產(chǎn)量，使其全球占有率從2007年的1.8%提升到4%(400萬臺左右)，并在全球4大業(yè)務中心和戰(zhàn)略O(shè)EM業(yè)務中全面推出液晶電視。

　　然而與跨國巨頭相比，TCL仍處于規(guī)模化的起步階段，根據(jù)市場調(diào)查公司Digitimes Research的調(diào)查，全球5大液晶電視巨頭三星、索尼、LG、飛利浦和夏普，將其2008年的出貨量分別定為1800萬臺、1500萬臺、1400萬臺、1400萬臺和1300萬臺，占當年全球預計產(chǎn)能的74%。

　　顯然，5巨頭在全球已形成一定程度的壟斷，在最大的歐洲和北美市場占有率達到85%左右，包括中國品牌在內(nèi)的二線品牌的市場份額則是大大萎縮。

　　根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)Display Search的最新調(diào)查報告，2008年，全球液晶電視的產(chǎn)量將首次超過傳統(tǒng)CRT電視，這意味著中國彩電行業(yè)保持了多年的彩電整體規(guī)模優(yōu)勢在喪失，日韓品牌重新成為彩電業(yè)的規(guī)模主宰。

　　全球7大液晶電視面板供貨商占了全球95%以上的電視面板份額，5大液晶電視巨頭憑借市場壟斷優(yōu)勢，與7大液晶電視面板供應商達成了戰(zhàn)略合作，形成了一個完整的全球性的液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈條，而其他二線彩電廠商卻面臨越來越頻繁的面板缺貨危機。

　　梁耀榮向記者表示，“雖然說競爭往往只存在于公司與公司之間，或者形成所謂的外資品牌與中國品牌的整體性對抗，但是在全球液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈中要想有所作為，要想獲得上游穩(wěn)定的面板供應，就必須擴大規(guī)模。”

　　按照TCL多媒體的整體規(guī)劃，2008年除了要使其液晶電視在中國市場占有率上升到11%，還要在歐洲重新推出液晶電視，在北美市場則力求在2007年快速增長的基礎(chǔ)上尋求更大規(guī)模的液晶電視銷量，在新興市場則試探性導入小屏幕液晶電視。

　　去年12月，TCL多媒體與飛利浦簽署了液晶電視的OEM合作協(xié)議，將雙方的合作從傳統(tǒng)CRT電視延伸到液晶電視領(lǐng)域，這意味著國產(chǎn)品牌在全球液晶電視OEM業(yè)務的爭奪中第一次獲得了主流廠商的定單。

　　之前，以冠捷、群創(chuàng)為代表的臺灣OEM企業(yè)搶奪了全球液晶電視27%的份額，其中80%以上是來自5大液晶電視廠商的OEM定單，而大陸的彩電企業(yè)則只爭取到了不到5%的OEM份額。

　　梁耀榮表示，“TCL多媒體與飛利浦一直有著密切的技術(shù)、市場甚至是股權(quán)合作，我加入TCL多媒體最終促成了雙方在液晶電視上的合作。”

　　飛利浦是全球液晶電視巨頭中外包生產(chǎn)比例最高的企業(yè)，2008年其液晶電視的OEM比例有望提高到50%以上，這就為TCL擴大液晶電視規(guī)模創(chuàng)造了機會，梁耀榮表示，加上給東芝OEM的液晶電視，TCL液晶電視OEM的產(chǎn)量2008年將達到150萬-200萬臺，這占其2008年計劃出貨量的比例將達到40%-50%。

　　有了這樣大的產(chǎn)能規(guī)模，TCL多媒體也改善了與上游面板企業(yè)的關(guān)系，到2007年底TCL多媒體與包括奇美在內(nèi)的上游面板企業(yè)簽署了2008年度合作協(xié)議，其中僅僅與奇美的采購額就從2007年的27萬片增加到100萬片。

　　梁耀榮表示，“如果不是因為面板缺貨，2007年第四季度TCL多媒體的業(yè)績應該更好，解決了面板問題就為TCL多媒體2008年扭虧創(chuàng)造了基本條件。”