歲末年初，一些曾經(jīng)叱咤風云的IT領袖，正在涌向IT企業(yè)之外的淘金場：IT精英們正上演一場集體遷徙，他們或回歸傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、奔向娛樂業(yè)，或者自己做起了投資。

　　信息技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)革命，已經(jīng)導致了整體產(chǎn)業(yè)面貌翻天覆地的改變——到了今天，信息技術(shù)已變成日常活動的基礎設施和基礎工具，但這個產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)度過了充滿挑戰(zhàn)卻激動人心的拓荒時期。

　　IT正在蛻變成為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并進入一個發(fā)展平臺期，但在這個行業(yè)激情不再之外，新的激情點已經(jīng)出現(xiàn)……

　　即使如此，這個最早開放的行業(yè)，對中國卻有積極的意義。這個外資最早進入的領域，為中國培養(yǎng)了一批積累了豐富管理經(jīng)驗的經(jīng)理人。在經(jīng)理人成為中國第四大短缺人才的背景下，IT業(yè)正在成為中國職業(yè)經(jīng)理人的“黃埔軍校”。

　　他們:從告別的時候開始

　　他們曾經(jīng)在IT界叱咤風云，如今卻前仆后繼地選擇離開——創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)行成為比較通用的原因，他們的身影漸漸出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)

　　陳永正：微軟的“招”NBA一樣能用

　　“其實我現(xiàn)在的很多工作仍在沿用微軟模式，不管IT還是體育，我們最終都是要賣服務。”

　　不能肯定“逃離”是否最適合的歸宿

　　現(xiàn)在這個階段還不能肯定逃離IT是不是他們最適合的歸宿，也許會出現(xiàn)水土不服，也許不久選擇會改變。

　　走，做創(chuàng)投去！

　　“以前，我們做多趣網(wǎng)，公司的毛利潤率是60%，凈利潤10%。而做我現(xiàn)在做的投資項目的凈利潤率在50-60%左右。”

　　田健：重操舊業(yè)

　　“8年的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)歷，加上8年互聯(lián)網(wǎng)，我要做的是將二者進行結(jié)合。”

　　高群耀：不是改行而是行業(yè)變化了

　　高群耀現(xiàn)在的“中國路線圖”用12個字可以表明：“了解國情、制定戰(zhàn)略、尋求共贏”。而這背后的思考功力，正是過去10多年在跨國軟件公司得以成長發(fā)展的寶貴心得。