消息人士稱,按Think的命名原則,聯(lián)想將推向海外的臺式機為IdeaCenter。對此,聯(lián)想大中華區(qū)相關(guān)負責(zé)人則表示,目前沒有任何可宣布的消息,需要向總部確認(rèn)。
聯(lián)想收購歐洲第四大PC制造商Packard Bell失敗后,進軍海外消費PC市場已成為提升業(yè)績的重要舉動。前不久,聯(lián)想集團董事局主席楊元慶接受本報記者采訪時稱,2008年初將進軍海外PC市場,并已請回“外派學(xué)習(xí)”一年、聯(lián)想PC業(yè)務(wù)主要負責(zé)人之一的高級副總裁劉軍領(lǐng)軍消費業(yè)務(wù),而聯(lián)想經(jīng)過幾年實踐推出一個與Think命名規(guī)則相近的子品牌,將容易被國外消費者接受,以加快進入步伐。
此前,聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略是以Lenovo作為公司品牌,旗下?lián)碛蠰enovo和Think兩個產(chǎn)品品牌,其中Lenovo以面向消費類和中小企業(yè)的原聯(lián)想產(chǎn)品為主,而Think則面向行業(yè)和大客戶市場。去年,聯(lián)想曾在海外嘗試推出Lenovo3000產(chǎn)品,但效果并不理想。對此,計世資訊總經(jīng)理曲曉東認(rèn)為,Think系列堅持黑色外觀,長期以來給人造成一種非常獨特的感覺,這既是成功也是束縛,用戶已很難接受別的樣子的Think產(chǎn)品,而聯(lián)想品牌推向國外后,與Think的產(chǎn)品并沒有很直觀的聯(lián)系,分得太開會造成兩個品牌相互割裂,不利于聯(lián)想作為一個整體出現(xiàn)在用戶面前。在聯(lián)想整合過程中,其海外業(yè)務(wù)都是以原IBM的團隊和Think系列產(chǎn)品為主導(dǎo),優(yōu)勢在于Think產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗和原有針對大客戶的渠道體系,如果推出新產(chǎn)品,必須借助原有Think團隊、品牌、渠道等,并逐漸把國內(nèi)經(jīng)驗復(fù)制到海外!敖(jīng)過幾年努力,聯(lián)想選擇以與Think品牌比較接近的產(chǎn)品為驅(qū)動,而不是以Lenovo品牌和國內(nèi)渠道直接驅(qū)動業(yè)務(wù),是風(fēng)險相對較小的方法。”曲曉東認(rèn)為,推出針對歐美等海外市場的IdeaPad產(chǎn)品,可使公司品牌戰(zhàn)略更清晰,同時也利于初期業(yè)務(wù)的推進。(楊國強)
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