熱門精品專業(yè)然而世事變幻，如同攜程網(wǎng)開始組建屬于自己的線下旅行社，愛康網(wǎng)也偏離了當(dāng)初不擁有任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)的道路，2006年10月雖然已經(jīng)與300多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了合作網(wǎng)絡(luò)，但是愛康還是開始了收購行動，第一個對象就是北京庇利積臣門診部。愛康的理由或許更加充分，相對于高度競爭的旅游行業(yè)，醫(yī)藥領(lǐng)域在中國仍然多有進(jìn)入門檻，“大型公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)往往人滿為患，哪兒還用得著第三方給它們提供預(yù)約信息？”
從“鼠標(biāo)+水泥”或許將慢慢走向鼠標(biāo)控制水泥？
回歸
張黎剛?cè)绱私忉屪鰫劭稻W(wǎng)的原因：“我只是選擇了最熟悉的領(lǐng)域。”盡管很多人猜測，這位eLong的創(chuàng)始人心里仍憋著一股勁，要把愛康網(wǎng)做成行業(yè)第一。因?yàn)椤皼]能把eLong做成行業(yè)第一是他最大的遺憾”，這是很多人都知道的。
1999年張黎剛和唐越、黃飛燕、陳人忠4人創(chuàng)辦eLong。此后包括與酒店簽約，與航空公司、機(jī)場、銀行、電信公司等合作發(fā)行聯(lián)名卡等業(yè)務(wù)模式都是這個核心團(tuán)隊(duì)操作的。張黎剛對這套模式顯然非常熟知。他也說過，即使不做愛康，在很多領(lǐng)域把IT和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合在一起的垂直網(wǎng)站都有成功的可能。網(wǎng)絡(luò)作為提供管理、服務(wù)的平臺，“是最佳載體”。通過這樣一個平臺聚集一定量的用戶，再去收購線下的機(jī)構(gòu)，就可能馬上產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)收入。
這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給予張黎剛的好處是“愛康從來沒有缺過錢”。2003年醫(yī)藥領(lǐng)域的投資尚未成為投資主流。“以前做eLong時要飛去美國見投資人，每次都要精心地準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書”，而在愛康融資時，“從來沒有做過商業(yè)計(jì)劃書，每次都是投資人叫去的。”
但把eLong模式嫁接到醫(yī)藥領(lǐng)域，對張黎剛而言似乎也在情理之中。當(dāng)年張朝陽創(chuàng)辦搜狐，寫信讓張黎剛回國，此時的張正在哈佛攻讀生物醫(yī)學(xué)博士。2002年年初，張黎剛在哈佛時的幾個教授恰巧又問他有沒有興趣在中國創(chuàng)立一個有關(guān)生命科學(xué)的公司。當(dāng)時的方案是他跟3位哈佛教授成立一家控股公司，但后來選擇控股了上海醫(yī)藥生命科學(xué)研究中心有限公司。但在進(jìn)入的3個月之后，張黎剛就坐不住了，“一兩種藥品的成功并不能改變?nèi)说纳顮顟B(tài)”，而他傾心的事業(yè)是那種能改變的。或許冥冥中，最終還是要他走向愛康這樣的模式。
實(shí)際上在愛康之前，在北京、上海、廣州等一些大中城市，已經(jīng)有不少頂著“健康管理”名號的公司出現(xiàn)，有的甚至已經(jīng)存在多年。但張黎剛指出，這些機(jī)構(gòu)“大多是以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為依托建立的，實(shí)際上只是單家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的VIP服務(wù)機(jī)構(gòu)”。這與他設(shè)想中以網(wǎng)絡(luò)為平臺，為大眾提供健康醫(yī)藥超市全然不同。
機(jī)緣
愛康網(wǎng)的創(chuàng)辦，起于2003年9月一班由北京飛往成都的飛機(jī)。乘坐這個航班的張黎剛看到了一本健康雜志，其中一篇文章提議女性記健康日記。一直學(xué)習(xí)的張黎剛一下就想起了美國的健康管理產(chǎn)業(yè)。“很多人以為美國最賺錢的是IT，其實(shí)是健康醫(yī)療，占到GDP的14%。”而回過頭來看中國，這個比例還不到2%。
他認(rèn)為健康管理在國內(nèi)還是一個空白點(diǎn)。中國人普遍在生病的時候才去找醫(yī)生，在這個過程中也存在極大的信息不對稱，一些醫(yī)院門庭若市，而更多的醫(yī)院常常過于冷清。很多人處于亞健康狀態(tài)以及可能發(fā)病的高危狀態(tài)，但不知道該去找誰。而在美國，20%的慢性病患者占用了國家80%的醫(yī)療資源。張黎剛認(rèn)為中國正在慢慢尋找一些關(guān)于慢性病的解決方案。因此他認(rèn)為，健康管理將是中國“繼互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個金礦”。
據(jù)了解，健康管理包括了收集服務(wù)對象個人健康信息，根據(jù)這些信息進(jìn)行患病危險性的健康評價，再由此對個人進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，通過行為糾正改善健康。
然而這是否是張黎剛的一廂情愿呢？也許這種模式很好，但在中國卻并沒有消費(fèi)群。張黎剛認(rèn)為，中國正在形成的中產(chǎn)階級，有可能愿意每年繳納幾萬甚至數(shù)十萬元的費(fèi)用來換得高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。有人認(rèn)為假使中國也如國外般人人都擁有私人醫(yī)生，那么愛康基本就無法萌芽。但現(xiàn)實(shí)是在國外，醫(yī)生只要獲得行醫(yī)執(zhí)照就可以在工作之外自由出診，而中國的醫(yī)生不行，往往是歸屬于某個醫(yī)院，這就給愛康的生存和發(fā)展提供了機(jī)會。
現(xiàn)實(shí)到現(xiàn)在看來，還是站在張黎剛這一邊。從2004年2月正式注冊開始，愛康的發(fā)展“快”得超過了張的計(jì)劃。原本他打算公司第一年發(fā)展1萬名會員，“但數(shù)字早就超過了”。而國內(nèi)的一些保險公司也和愛康探討合作模式，這些保險公司希望把愛康的“健康管理”送給自己的客戶。
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