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　　新浪科技訊 6月13日下午消息，鼎暉投資合伙人王功權(quán)于今日15:00做客新浪財經(jīng)中心“VC人生”欄目現(xiàn)場，就鼎暉創(chuàng)投的投資理念、與VC合作的標(biāo)準(zhǔn)以及對創(chuàng)業(yè)、投資角色的轉(zhuǎn)換等問題與網(wǎng)友做了深入的交流。

　　以下為本次聊天精彩觀點(diǎn)：

　　在自己的人生道路上進(jìn)行自己人生設(shè)計的時候，實(shí)際上我一直是有這樣一個觀點(diǎn)，就是說不會退場，就沒有進(jìn)場的資格。一般的來說特別是在人生道路上，在事業(yè)上大家往往起步固然難，但走到一定程度之后，在什么樣的一個時刻來調(diào)整自己的道路，來結(jié)束自己的一個事業(yè)歷程，這是對一個人來說非常非常重要的一件事情。

　　我們原來在考慮民營企業(yè)發(fā)展的時候，就是大家能不能擺脫所謂的原始資本原罪的問題，這你們從馮侖的討論都能看到，苦苦不得其解。到硅谷之后我們發(fā)現(xiàn)它就解決了這個問題，它解決了對知識，對專利，對一些創(chuàng)新的一些想法的價值認(rèn)可，解決最初的沒有資本的情況下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么能夠跟資本對接的這樣一個問題。

　　合作實(shí)際上需要妥協(xié)的，合作是需要大家能夠有充分的理性，然后去尊重這種理性本身的東西，而不是僅僅站在自己立場上。老婆是最難合作的，你跟老婆都合作了，還有誰不能跟你合作呢？

　　這些年風(fēng)險投資在中國作為一個新興的一個行業(yè)，它的萌生成長正好跟國際上比如說互聯(lián)網(wǎng)這樣一種技術(shù)應(yīng)用結(jié)合起來，這個領(lǐng)域相對成功比例比較高，所以就會吸引更多人愿意介入到這個領(lǐng)域中來，和整個行業(yè)發(fā)展大的背景是有關(guān)的。

　　如果各個方面都很老道，有很多很多經(jīng)驗(yàn)，再從頭創(chuàng)業(yè)能不能創(chuàng)得好我不敢講，但是我認(rèn)為從國內(nèi)國外成功概率來說，實(shí)際上還是第一次創(chuàng)業(yè)成功的人相對占總比例會大一點(diǎn)，如果說成功的企業(yè)有一百個，第一次創(chuàng)業(yè)成功的是會占比例大一點(diǎn)。

    以下為本次聊天實(shí)錄：　　　

    各位新浪網(wǎng)友，大家好！

　　不會退場，就沒有進(jìn)場的資格

　　主持人：大家好，歡迎大家來到新浪財經(jīng)中心VC人生的訪談現(xiàn)場。今天來到我們演播室做客的這位嘉賓是鼎暉的合伙人王功權(quán)先生，王總您好，本次聊天我們也是聯(lián)合了清科集團(tuán)共同推出的，王總同時也是清科集團(tuán)2007年中國最具投資價值企業(yè)50強(qiáng)的評選活動的評委之一。王總，看到您的個人經(jīng)歷以后，給了我一種特別的感覺，就是您總是選擇在巔峰的時候急流勇退，您在萬通的時候如此，在IDG的時候也是這樣，您是功成身退，還是另有隱衷呢？

　　王功權(quán)：這是一個很好的問題了，因?yàn)樵谧约旱娜松�道路上進(jìn)行自己人生設(shè)計的時候，實(shí)際上我一直是有這樣一個觀點(diǎn)，就是說不會退場，就沒有進(jìn)場的資格。一般的來說特別是在人生道路上，在事業(yè)上大家往往起步固然難，但走到一定程度之后，在什么樣的一個時刻來調(diào)整自己的道路，來結(jié)束自己的一個事業(yè)歷程，這是對一個人來說非常非常重要的一件事情。所以一般來說我會覺得當(dāng)我所參與的一個事情，如果是走到一個比較好的一個狀態(tài)的時候，那這時候我會去想，就是說再往前走對我來說是不是還有更好的挑戰(zhàn)？如果假如覺得這種挑戰(zhàn)不是特別大的話，我會希望能夠調(diào)整自己的人生道路。如果進(jìn)行這樣的職業(yè)調(diào)整的話，最好的選擇是在一個狀態(tài)比較好的情況下選擇，因?yàn)槿绻�是在一個走下坡路或處境很困難的情況下選擇，你們可以想像到這時候的選擇是多么尷尬，所以有的時候和自己這樣一些考慮有關(guān)。

　　主持人：但是您的經(jīng)歷其實(shí)也是非常具有時代特色的，您看您是大學(xué)畢業(yè)以后開始創(chuàng)業(yè)，先進(jìn)的是政界，然后經(jīng)商，然后去的風(fēng)險投資界，用一句核心的語境概括您的經(jīng)歷，就是從地產(chǎn)業(yè)教父級人物到本土風(fēng)險投資領(lǐng)域的開拓者和先行者。在1990年的時候，有人說當(dāng)時您和馮侖是當(dāng)時梟雄企業(yè)家牟其中的左膀右臂。您能談?wù)勀嵌螘r間的經(jīng)歷和感想嗎？

　　王功權(quán)：首先我糾正一下，我不是什么教父級的人物，我最初的時候介入了地產(chǎn)界，并且和我的一些伙伴創(chuàng)辦了萬通這個企業(yè)。現(xiàn)在我原來的這些合作伙伴做得都很好，我很少談到在

房地產(chǎn)這個行業(yè)我是懂不懂，做得好不好，很少談這樣的事情，就是因?yàn)榻谈讣売悬c(diǎn)承受不起，教父蠻多的。91年的時候我們馮侖，潘石屹我們一起創(chuàng)辦了萬通集團(tuán)，在那之前確實(shí)有一段時間我和馮侖在南德集團(tuán)牟其中那里工作過，我和馮侖先后都在那里工作過一段時間，但我們都時間不是特別長，然后都離開了。不過牟其中先生個人后來走了什么道路，實(shí)際上至少從我這個角度來說，我認(rèn)為在牟其中那里我學(xué)到了很多有價值的東西。

　　主持人：但是您和馮侖等人當(dāng)時創(chuàng)辦了萬通公司的時候，成為中國房地產(chǎn)界的教父級人物。但是1995年的萬通六君子開始各奔前程，當(dāng)時馮侖還繼續(xù)留在地產(chǎn)界，但是您當(dāng)時是怎么放棄輕車熟路，而且利潤算比較豐厚的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，而一步踏入了當(dāng)時對于中國人還很陌生的風(fēng)險投資領(lǐng)域呢？

　　王功權(quán)：你這是一個很好的問題，很多人多次問到這個問題，應(yīng)該講那時候整個房地產(chǎn)市場還不是非常規(guī)范，不像現(xiàn)在市場比較規(guī)范，專業(yè)化程度相對比較高。在94、95年的時候中國房地產(chǎn)這個產(chǎn)業(yè)剛剛興起，時間不是特別長，那個時候這個產(chǎn)業(yè)包括一個企業(yè)到底如何做，有很多方面的東西應(yīng)該說是不像現(xiàn)在這么有經(jīng)驗(yàn)，思路這么清晰，那時候應(yīng)該說是相對來說比較模糊和混亂的。在那個時候我們正好趕上這樣一個時代發(fā)展的潮勢，所以我們有幸在當(dāng)時完成了原始積累，形成了這樣一個企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模。但實(shí)際上并不意味著我們從房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理上我們真正走向了專業(yè)化，所以實(shí)際上當(dāng)時面臨的第一個挑戰(zhàn)是專業(yè)化的挑戰(zhàn)，這個是說心里話，我當(dāng)時感覺到我無非面臨兩條道路，一條是我出去學(xué)習(xí)，另外一條就是要在實(shí)踐中逐漸摸索。我覺得這種摸索對于企業(yè)來說代價太大，對于我個人來說路徑太長。所以我當(dāng)時特別想能夠?qū)W一些國際上新鮮的東西，這個在很多其他的訪談中我也都反復(fù)談過這個事情。

　　另外一個事情，在一般場合下我也不太愿意講，大家知道房地產(chǎn)業(yè)是和各個方面政府的管理權(quán)限都相關(guān)比較重的一個行業(yè)，要經(jīng)常的跟政府各個部門去打交道，然后進(jìn)行公關(guān)等等，甚至?xí)�涉及到一些其他大家不愿意看到的事情，這些事情跟我個人的人生價值的選擇和自己所堅(jiān)守的一些東西是相悖的，所以就面臨著如果在這個領(lǐng)域中繼續(xù)做下去，我可能就有些事情要調(diào)整自己堅(jiān)守一些的準(zhǔn)則。假如說要想堅(jiān)守自己原來的準(zhǔn)則可能就不能再繼續(xù)做下去，所以當(dāng)時我不太愿意面對更多的跟政府打交道的事情，所以后來一想，怎么辦呢？企業(yè)要前進(jìn)，社會現(xiàn)狀不是我們個人能改變的了的，我至少能夠改變我自己，所以當(dāng)時很強(qiáng)烈希望出去學(xué)習(xí)。當(dāng)然也有其他方面的問題，比如集團(tuán)發(fā)展過快管理上存在問題，我個人能力被挑戰(zhàn)的問題，等等，這些問題也有，在那個時候自己有時候感覺壓力也挺大，所以希望能夠調(diào)整自己。但是剛好那時候有一個我們一個伙伴，潘石屹，他也是有足夠的能力來接任我的總裁職務(wù)，如果沒有這樣的人選也沒有辦法成就我自己的這個道路。

　　主持人：但是有報道說在94年的時候，你就開始進(jìn)入風(fēng)險投資這個領(lǐng)域了，當(dāng)時的時候你擔(dān)任的是萬通國際集團(tuán)的董事長兼總裁，那個時候并且你們已經(jīng)對亞信進(jìn)行一些投資，在那個時候您覺得真的開始關(guān)注風(fēng)險投資領(lǐng)域，還是說是因?yàn)楫?dāng)時萬通集團(tuán)他的資金比較富裕，而開展的一個多元化戰(zhàn)略的發(fā)展？

　　王功權(quán)：應(yīng)該講這不是一個多元化戰(zhàn)略的發(fā)展，萬通那個時候正好面臨著要向?qū)�業(yè)化走的這樣一個調(diào)整的過程中，我來調(diào)整自己也是為了使萬通能夠更加向?qū)�業(yè)化走，包括所有者跟經(jīng)營者之間的分離，等等類似這樣的東西。當(dāng)時實(shí)際上萬通集團(tuán)在國際上希望比如說能夠引進(jìn)一些投資商，引進(jìn)國際的管理，做一個國際上的窗口和平臺，主要是這方面的一些戰(zhàn)略作用，沒有想從戰(zhàn)略上堅(jiān)決的進(jìn)入到風(fēng)險投資這個領(lǐng)域，這是沒有的。

　　為什么來做這件事情呢？因?yàn)樘孤实刂v，中國政府當(dāng)時對民營企業(yè)對外的投資審批額度是很少的，我們在海南政府獲得不到一百萬美元的對外投資權(quán)的批準(zhǔn)，在這么少的一個資金的情況下，我們沒有辦法做更多其他的業(yè)務(wù)，我們只能做一些很早期的投資，而試圖給萬通集團(tuán)引進(jìn)管理等等這些方面的一些努力，后來都由于諸多方面原因，有的媒體也有報道，也都不是特別的成功，所以這種情況下對于我這樣一個離任的總裁，實(shí)際上重要的問題是面臨著向何去的問題。我一個是選擇繼續(xù)做萬通總裁這樣的職責(zé)，另外一個就是自己是不是能夠開始新的生活歷程。因?yàn)槟菚r候受到硅谷風(fēng)險投資，新技術(shù)影響，所以特別強(qiáng)烈渴望開始自己新的道路，實(shí)際上當(dāng)時是我個人的決心，甚至于我們個人往這方面走，在很多程度上也是我們?nèi)f通經(jīng)濟(jì)也比較困難的，所以是自己迫不得已的一個選擇，剛好每個那時候也提供這么一個機(jī)會，所以就介入了。那時候我們做企業(yè)的同時，跟馮侖，潘石屹我們進(jìn)行議論方面的探討是很多的，我們在實(shí)際操作的同時一直沒有放棄對一些問題的深入層次的思考，大家從馮侖現(xiàn)在他的一些習(xí)慣上也能看出來大家都是比較善于思考問題的。

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