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目前國外著名的RSS托管服務商Feedburner正在準備推出中文版，不過呂欣欣表示推出中文版與本地化運營并不一樣，所以并不擔心，F(xiàn)eedsky已經(jīng)推出話題廣告等業(yè)務，與博客分成。呂欣欣還透露，F(xiàn)eedsky正準備進軍國際市場。
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視頻：Feedsky創(chuàng)始人談RSS(1) (2) (3) (4)
以下為訪談全文：
主持人：各位網(wǎng)友大家下午好！今天我們白銀時代邀請到的嘉賓是Feedsky的創(chuàng)始人呂欣欣，另外一位是Feedsky的戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)王力昂，他的博客是比較知名的一個Blogger，另外一位嘉賓主持人是《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的主筆張路，我們的聊天差不多就可以開始了。
各位網(wǎng)友除了通過手機訪問新浪網(wǎng)，還可以通過手機訪問新浪網(wǎng)在移動中關(guān)注聊天全程，手機新浪網(wǎng)的網(wǎng)址是sina.cn。下面先請各位跟網(wǎng)友打個招呼。
王力昂：大家好，我是Feedsky王力昂，網(wǎng)名是WebLeOn，我現(xiàn)在還在寫我的博客。
呂欣欣：大家好，我是Feedsky的呂欣欣。
張路：大家好，我是互聯(lián)網(wǎng)周刊的張路。
主持人：Feedsky是一家提供RSS托管服務的一個新興網(wǎng)站，可能有些網(wǎng)友不是太清楚，要不請呂欣欣介紹一下你們到底是干什么的？
呂欣欣：給大家先講一下Feedsky是做什么的，其實很簡單，因為越來越多的人都在寫博客，訪問博客的讀者分為兩部分，一種是通過Web頁面去訪問，每天登陸博客，看看有沒有更新，還有一種是通過RSS方式訪問，我們現(xiàn)在提供的是幫助他去管理這個RSS Feed。
用戶通過我們的平臺進行管理之后有幾個好處，第一個，他能夠獲得一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，他自然每天他有多少人通過RSS來閱讀，然后都是用什么樣的工具，包括這些人來自于哪里，然后他每天的文章的點擊量，還有我們現(xiàn)在還提供每五分鐘時時訪問的統(tǒng)計。
第二個好處，他可以把其他的信息通過RSS這個渠道匯集到一起，比如說一個人可能會在新浪寫博客，但是他的照片可能會放在Flickr或別的地方，他的信息是分散的，讀者可能會對他所有的信息都感興趣，我們就提供他把所有的信息聚合到一起的一個功能，他可以一次在這里加入多種內(nèi)容發(fā)給他的讀者。
最后一個功能就是幫用戶掙錢，這個也是之前從去年到現(xiàn)在一直在大家爭論的，就是博客到底能不能掙到錢？我們的做法就是，我們沒有辦法，或者現(xiàn)在還沒有辦法讓人成為一個全職的博客，但是我們至少會有辦法讓你掙到足夠的錢去支付你的服務器，支付你的域名，然后甚至你還有余錢在網(wǎng)上買書，干些別的事情，我們現(xiàn)在有我們自己的廣告服務，一種是話題廣告，另外一種是我們月底就會做測試的Feed里的廣告。
主持人：你一下介紹的比較多，你說這個我就比較感興趣了，比如你說可以通過廣告賺錢，大概一個寫博客的人，你覺得他在寫的訂閱數(shù)到了什么數(shù)量之后他可以有一個比較可觀的收入？像你說的支付服務器的費用包括其他的，你覺得大概是什么量級？
呂欣欣：因為博客本身是一個很中心化的東西，它其實不一定非要非常大量的訪問，只要他的朋友或者他的同事每天都看他的博客的話，實際上他就已經(jīng)在固定的讀者里面是有一定影響力的，這個時候我們都認為他具備了一定影響力。
我們現(xiàn)在在做的里面有一項是給博客定價，就是定他文章的價值，然后現(xiàn)在最低的也能達到30塊錢，我們也有用戶在收到我們支付的費用之后很開心地說，我收到錢了，我馬上就去買書去了，或者我馬上就把我明年的域名的錢付掉了。所以你說的這個可觀的收入我覺得這確實是需要有一定的時間，一定的影響，比如說現(xiàn)在有我們定價比較高的訂閱數(shù)都在三、四千，或者兩、三千以上，他每天的PV也是在三、四萬的級別，但是下面的人也會有他們影響力的群體，而他們也會掙到錢，只要他們堅持寫原創(chuàng)，認真寫都會有收益。
主持人：張路你用Feedsky嗎？
張路：對，我也用他們這個，但我還沒有賺到錢(笑)。
呂欣欣：張路是屬于平時寫文章就能掙錢，所以不需要我們這種錢(笑)。
主持人：Feedsky這種模式確實是比較新的，但實際上你之前說過，你們在模仿國外的Feedburner，現(xiàn)在Feedburner大概有三年多的時間了，不管在國際上還是在國內(nèi)都用戶比較多，而且正在做中文版，他可能也會在國內(nèi)推出一個中文版的服務，我想知道Feedsky你對國外這種比較知名的公司進來，你們是什么樣一種感受？會不會有一些壓力？
呂欣欣：Feedburner幫我們培育市場，我們并不怕它
呂欣欣：其實我覺得是這樣子，因為據(jù)我所知道的，想進入中國的公司不只Feedburner一家，包括Flickr等似乎今年都有中文化的意向，但是我覺得中文化和進入一個市場是兩個不同的概念，其實我一直不管是在我自己的博客上，還是在其他的場合都講，其實Feedburner對于我們來說是一個非常值得尊敬的對手，F(xiàn)eedburner現(xiàn)在和我們把這個概念在博客里面進行普及，并且已經(jīng)獲得了一定的收效，確實他做了相當多的努力，而且通過我們在美國的一些同行的朋友也跟我們講，說第一個，F(xiàn)eedburner在美國已經(jīng)開始有盈利，這是所有在美國RSS領(lǐng)域里惟一一家能做到的。
另外一個，F(xiàn)eedburner現(xiàn)在在美國被估值兩億美金，無論是基金還是大的公司去收購它，都有非常濃厚的興趣跟他們談。所以我覺得他們確實是我們一個非常尊敬的對手，但是在中國我們認為僅僅是做一個中文的頁面是遠遠不夠的，因為對絕大多數(shù)中國的博客用戶來說，這個概念還是比較新的，還需要一定的本土化的一些改進。
另外，你只是作為一個頁面，你在國內(nèi)沒有相應的服務器，沒有相應的運營人員，然后以及沒有相應的銷售渠道的話，你實際上并不能給用戶帶來所有的收益。所以我們認為中文化是一個好處，因為它也能夠幫我們?nèi)ヅ嘤@個市場，但是我們并不怕它，而且我們也會很快地國際化，去走出去。
主持人：你剛才說到國際化，這應該是一個可能之前也沒有聽說過的，應該是一個比較有意思的話題。不過我想先請力昂來說，你現(xiàn)在在Feedsky工作，你從自己的一些感受來說，你覺得Feedsky相對于Feedburner有些什么不足或者說有一些什么優(yōu)勢？
王力昂：我接觸Feedburner比較早，三年前他剛剛成立的時候我就用他這個服務，一開始的時候就覺得這個服務非常好，他不斷的在優(yōu)化上面做了很多功能，對用戶來說有比較多，有統(tǒng)計，還有網(wǎng)摘，圖片，可以結(jié)合到一起的服務，這些服務其實現(xiàn)在Feedsky也都有，但是我們現(xiàn)在在國際市場上為什么Feedburner還被估價那么高？Feedsky除了在中國以外，影響力還沒有那么大的一個原因，這和整個市場RSS使用狀況是有關(guān)的。
因為我從以前一直到現(xiàn)在，都在讀很多英文的博客，發(fā)現(xiàn)他們的一些博客，不管是知名的還是不知名的都會有很多訂閱量。像國內(nèi)我們看到有一些博客，特別是像名人的博客或者其他一些專家、教授的博客，他們可能頁面瀏覽量很大，但是訂閱數(shù)很少，這可能是一個閱讀習慣的問題吧，形成了在國內(nèi)RSS市場還沒有真正一個快速成長的階段，可能要過一段時間，等RSS整個快速生長了以后，那Feedsky可以說是在國內(nèi)有非常大本土化的優(yōu)勢，再加上我們有本地的一些比如說服務器，還有一些銷售人員，還有各方面本地化支持的話，應該說會非常快速的發(fā)展。
主持人：張路，你有什么問題可以隨時插進來，你可以隨時問。你剛才說到國際化我對這個比較感興趣，因為大家都覺得Feedsky可能在國內(nèi)相對來說還是比較知名的，但是國際化似乎是一個不太容易的過程，不知道您能不能介紹一下大概是什么情況？
呂欣欣：是的，我認為是這樣子的，實際上中國的互聯(lián)網(wǎng)公司W(wǎng)eb2.0這邊也有最先國際化的先例，就是豆瓣他們，我后來也跟阿北討論過，他也在其他場合講過其實豆瓣的英文版運營的并不好。實際上我們最初想國際化的時候是我們當時第二版發(fā)布的時候，當時有點自信心膨脹，覺得我們的功能是比Feedburner多的，有些功能應該在國際市場里也會很受歡迎的。但是反過頭來想，才覺得實際上我們最核心的東西沒有做好。
實際上要講國際化的話，有幾個因素是來取決的，第一個，你在當?shù)厥欠裼斜容^大的數(shù)據(jù)中心的建立，第二個，你在那邊你的客戶從哪兒來，你的用戶從哪里來。第三個，你的銷售從哪兒來，誰在你這個上面投廣告，這些是我們一直在考量的地方。
實際上從2005年到現(xiàn)在都一直在有人跟我們講，說希望我們走出去，但是我們也一直在挑選。實際上最近剛好有這樣的一個機會，有一個團隊，他們說這幾方面的問題他們都是可以解決的，他們也有給了我們比較詳細的解決計劃，我們認為我們在這邊提供技術(shù)，然后他們在那邊提供運營，雙方對未來的一些產(chǎn)品還會做一些溝通和開發(fā)，這樣子的話實際上他們解決了我們在國外最大的難題，再加上運營團隊又非常有背景，所以我們認為這個時間實際上是已經(jīng)到了。具體的細節(jié)可能這個月底，或者下個月，我們就會有一個正式的發(fā)布。
主持人：這是一種合作的形式？
呂欣欣：對。
主持人：但是現(xiàn)在對方名字能不能說一下？
呂欣欣：具體的名字我不能透露，但是他們的背景非常好，其中有一個人是從美國非常大的VC出來，一直在做職業(yè)的CEO，他剛把上一個公司讓掉，現(xiàn)在他會牽頭來做這個事情，另外的兩個人也是從美國的兩家非常有名的Web2.0的公司出來，然后其中有一個也是剛把公司賣給一個比較大的一個公司，也是去年比較火的Web2.0服務的代表人物，但是因為最后我們的協(xié)議還沒有簽署，所以這個名字我不方便透露，但是可以說他們在國外都是非常有背景，以及有過成功案例的這種人，所以我們才會放心地跟他們來繼續(xù)國際化的深層的談判。
主持人：但是現(xiàn)在其實怎么說，國內(nèi)好像都沒有做大，就開始國際化，是不是太急了？
張路：對，我感覺你們更注重國際化，這是一個很好的嘗試，但你們是更重視國外市場，還是中國本地的市場？
呂欣欣：對，從我們現(xiàn)在公司的重點來說，基本上所有的精力都會放在本地，然后在國外我們只是提供技術(shù)上的支持，那邊所有的市場開拓以及運營，都是由那邊來完成的。
張路：等于這樣相當于你們公司并沒有風險，只是多了一塊業(yè)務而已。
呂欣欣：對，是這樣子的。
主持人：但是現(xiàn)在我在想，你跟他們是一種合作，然后雙方是成立一個公司還是什么樣的形式？
呂欣欣：這個都有可能，具體的細節(jié)一旦我們敲定之后我們會第一時間告訴新浪科技人員。
主持人：這確實是一個比較有意思的嘗試。剛剛也說到Feedburner推出中文版，你覺得這個事是不是也受這個影響？
呂欣欣：沒有，這個談判在去年年底就開始了，包括春節(jié)我整個春節(jié)都跟美國那邊做溝通，在那邊的情況最初為什么他們會來找我們？那就是因為Feedburner在那邊價值非常高，但是又沒有任何一家公司去做類似的業(yè)務。所以那邊有很多的人就說，那我們來快速打造出一個新的Feedburner，因為今天我們從Feedburner來看的話，無論是他的用戶數(shù)也好，還是他的Feed也好，雖然已經(jīng)是比較大的一個數(shù)目，但是跟整個美國的博客的數(shù)量相比還是很小的，也就是說這個市場還有很大的潛力。
所以美國那邊他們的想法，就是說我們要用最快的方式開始，與其我們自己去開發(fā)不如找一家公司來合作，如果是后者的話，F(xiàn)eedsky是他們最好的選擇，所以這也是去年年底到現(xiàn)在我們接到了很多很多來自美國那邊合作的邀請，最后確定了，找到了一個合作伙伴，我們來進行深入的談判。
主持人：談得差不多了，只是到最后一些問題了？
呂欣欣：就差一些細節(jié)了，但偏偏是這些細節(jié)是最重要的，所以今天也是沒有辦法告訴大家這個細節(jié)，但是肯定我們一旦這些細節(jié)敲定之后，我肯定會第一時間告訴新浪科技。
主持人：你提到你們的一些嘗試，我想做公司來說都需要來盈利，你說到用廣告跟寫博客的人進來分享或者怎么樣的一種方式，但這個模式肯定需要一定的時間來醞釀，國內(nèi)對RSS的技術(shù)接受度還不是非常高，你覺得還要多長時間才能夠慢慢成熟起來？
呂欣欣：這個是一個關(guān)鍵，因為我記得很清楚的一點，我剛開始做Feedsky這個事情的時候，我曾經(jīng)跟我以前在美國的一些同學去講，說我最早在開始研究Feedburner的時候也問過他們，讓他們幫我了解一些情況，然后我說我會做這個東西的中文版，他們說很有前途。那個時候他們還在上學，沒有畢業(yè)，然后他們的教授跟他們講，說以前他們的作業(yè)全部都是會用發(fā)郵件的形式，而現(xiàn)在不是這樣了，而是發(fā)到博客上，你們自己去訂閱它，這樣子的話你就可以隨時知道我最新的東西。
實際上那個時候我們就可以看到美國RSS發(fā)展很快，而且我們可以看到在美國不是單線的發(fā)展，不是只有PC上發(fā)展，PSP上也有RSS，甚至任天堂的游戲機WII上都有RSS。所以在美國他有各種各樣的形式在支持RSS發(fā)展，在中國確實第一個是使用量會比較少，所以從人群上來看，還是IT互聯(lián)網(wǎng)偏重技術(shù)的人在使用。但是有一個好處，一旦你使用了一次，你就會馬上喜歡上這個工具，因為它確實太方便了，確實是非常非常的方便，我們認為這個市場首先它的潛力是非常非常大的，這個是我們比較認可的。
第二個，如果今天我們不只把Feedsky局限在RSS領(lǐng)域，而我們開放到所有的博客領(lǐng)域的話，我們相信這是一個非常大的市場。包括在美國我們可以看到Feedburner現(xiàn)在也不只局限于RSS這個領(lǐng)域，他也有相應的針對博客的一些策略，這些策略我們在這邊也是有的，所以我們認為綜合下來的話，實際上如果說整個博客這邊的領(lǐng)域，這是一個相當大的市場，而且這個市場不只一家公司，可能十幾家公司這個市場都能養(yǎng)活的了。
王力昂：RSS在國內(nèi)的發(fā)展還不是很快
主持人：你說這個市場前景很大，但是到底要怎么做，你跟力昂對具體怎么做有什么想法？很多人使用了RSS之后會覺得好，但怎么讓他去用呢？
王力昂：我剛剛也說到在國外使用RSS技術(shù)讀博客的人非常多，我看一個報道，8%的美國人有六件以上的設備可以連接網(wǎng)絡，可以通過各種各樣方式訪問網(wǎng)絡，因為互聯(lián)網(wǎng)對于他們來說已經(jīng)是他們的工具，在國內(nèi)可能情況有些不一樣，因為中國互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)展的途徑跟國外不太一樣，所以我們現(xiàn)在也在嘗試用其他的方法去推廣這項技術(shù)，因為剛剛欣欣也說這項技術(shù)肯定會發(fā)展起來，有很大市場前景，我們現(xiàn)在可能會把我們所涉及的業(yè)務擴大，擴大到博客這個領(lǐng)域，而不單單是RSS技術(shù)這個非常狹窄的領(lǐng)域，而通過對博客的宣傳，或者是博客和博客之間的聯(lián)系，還有比如說我們讓博客賺錢，用各種各樣的方式，首先讓他來了解這個博客本身，了解這個博客的文化，然后再進一步的去了解這個技術(shù)，我覺得這在國內(nèi)是比較行得通的方法。
呂欣欣：對，而且很多前端的應用也在推動這個市場，實際上前端的應用也在推動它的發(fā)展，包括抓蝦這邊，實際上他的用戶量也在逐漸增長，不斷增長，我們還看到有一些新的，像百曉生，貓爪這些新的網(wǎng)站出來，實際上這些都在推動RSS的發(fā)展，所以我們從這方面來看，我們相信未來肯定是一個潛力非常大的一個市場。
主持人：你們跟比如說抓蝦有合作嗎？因為上次抓蝦也跟我們做過訪談，我覺得你們應該是可以上下游的關(guān)系，可以有合作的。
呂欣欣：我們現(xiàn)在有合作的，我們曾經(jīng)推薦過抓蝦，另外我們也提交，就是我們主動給過他們一些我們優(yōu)質(zhì)的Feed，當然我們也跟其他的網(wǎng)站合作。
主持人：合作可能需要很多的廠商一起來合作，但是現(xiàn)在的問題是有個問題，國內(nèi)很多的用戶，尤其是資深的用戶，他們都是Feedburner比較忠實的用戶，因為這是一個比較固定的東西，你怎么讓這些用戶來改用你們的Feedsky服務？
呂欣欣：在這塊我想是分兩方面，首先第一個方面，這些用戶不只是Feedburner用戶，也是我們的用戶，包括Keso用Feedburner用的很早，很多用的早期的人他的訂閱量是很大的，但是從中后期來看的話，實際上我們兩個的量是相差不多的，有一些新的量我們是要比Feedburner大的，這是一個方面，就是說我們在不斷地爭取這部分用戶的認同，無論是從我們服務的質(zhì)量，還是我們一些更適合中國本土的一些應用上，我們希望能夠不斷地去獲得這部分用戶。
另外一塊，新用戶對我們來說其實也是很重要的，這里面有一個例子，就是王建碩曾經(jīng)舉過例的，上海的PCHOME，它起來的時候完全是利用新用戶。
張路：新用戶比老用戶增長速度要大。
呂欣欣：對，所以我們可以看到在我們這里面一些來自于高校，然后各方面新用戶的增長量是非常快的，尤其是我們話題廣告，廣告的業(yè)務在不斷增長的情況下，給我們帶來的用戶量是非常大的。
主持人：發(fā)展新用戶對你們來說我覺得確實是一個比較重要的策略，因為老用戶相對來說有一些轉(zhuǎn)換的成本，有一些困難。
張路：對新用戶來說我覺得最大的還是你這個概念的理解，就是Feed概念是什么，對他有什么用處。
王力昂：比如我們有一個博客圈的服務，就是可以讓分散在不同邊BSP的人互相聚合，可以根據(jù)不同的興趣來聚合，我們現(xiàn)在有幾個比較著名的圈子，一個是5G圈，分北京圈和上海圈，馬上上海圈那邊官網(wǎng)會出來，會把我們作為正式官網(wǎng)的博客圈進行推薦，另外一個就是臺灣的博客圈子，是由臺灣最知名的大概十幾位二十幾位博客組成，還有兩個是教育圈，就是由教育領(lǐng)域里面比較有前瞻性的老師組成，最后就是白鴨的一個圈子，我們這兩天也會對博客圈進行升級，用戶可以在他這個里面建立自己的一個媒體。
張路：你剛才說的博客圈可能更多是精英的博客圈，但是你的話題廣告我感覺不是那么精英，但是對于某個行業(yè)會有那么一大堆粉絲，如果你做化妝品的廣告，他雖然不精英但是他的轉(zhuǎn)化率非常高。
主持人：是不是所有的博客都需要你們這樣的服務？
王力昂：我覺得如果說所有的人都需要，那肯定就不是真實的情況，可能會有一部分人需要，而且這部分人不到50%，但是中國有多少博客？就各種各樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，反正起碼是在三、四千萬以上，很多人需要我們這樣的服務是基于不同的原因，剛剛也說到會有一些統(tǒng)計，有一些比較吸引他的，他可以把自己分散在各個網(wǎng)站里的信息聚合起來，還有一個，他可以通過這個來獲得他一些收益，這個可以說都是在我們提供的技術(shù)本身以外，他會對我們這個服務感興趣的一些地方，所以說如果說從這個潛在用戶來說還是有非常大的發(fā)展空間的。
呂欣欣：我們也有一個例子，是北郵一個學生建的，他把他班上的同學所有博客聚合在一起，然后他就專門寫了一篇文章，說這個以后就可以取代他的校友錄，他的每個同學只要到這個里面就知道每個同學干什么，他的老師也知道他們在干什么。還有我們教育博客圈里面有幾位博客也跟我們講，讓我們給他開通權(quán)限，他可以把他的學生都組織在一起，這樣他很容易有一個溝通的了解情況。
王力昂：其實怎么樣運用，一方面是開發(fā)者本身開發(fā)了運用，還有一些就是用戶產(chǎn)生了需求就會變成運用。
呂欣欣：我們不只張路了，很多人都跟我們說過，你們這個不就是軟文嗎？但不是軟文，因為所有的話題博客都是要以自己的觀點去寫的，他是可以褒貶的。
主持人：這個讓我想起昨天的口碑營銷，有點這個感覺了，很有意思。
呂欣欣：對，昨天那個我也在看，其實在周鴻袆之前就有人在做社區(qū)里面的口碑研究，有一家很大的社區(qū)他們一直在做，而且在這個領(lǐng)域也做得非常成功，實際上我們做的也是類似事情，只不過我們領(lǐng)域更偏重于博客。
王力昂：都是口碑營銷，只不過周周鴻袆他們做的是社區(qū)，我們做的是博客，可以說是在不同的媒介上面在做比較類似的事情。
主持人：你們現(xiàn)在的用戶數(shù)大概是多少？
呂欣欣：我們托管Feed數(shù)是三百多萬，這個月應該會突破四百萬，其中有一部分是注冊用戶，大概在七萬到八萬之間，還有一部分大概有十萬左右是通過別的渠道過來的。
主持人：這個規(guī)模還有很大的提升空間，你們現(xiàn)在增長的速度是怎么樣的？
呂欣欣：我們現(xiàn)在是這樣子的，基本上最近增長非常快，因為主要是有掙錢的東西，所以大家的積極性會比較高。
王力昂：之前我們也有段時間我們用戶增長速度不是那么穩(wěn)定，我們也想各種各樣辦法，可能也是受到了你剛剛說到的一個問題，就是國內(nèi)用戶對我們技術(shù)本身不怎么了解，我們也不知道怎么解釋，所以通過一些他比較理解的方式吸引他過來，然后讓他慢慢了解這個東西能給他帶來什么好處。
呂欣欣：另外我們今年會加強跟BSP這邊的合作，現(xiàn)在跟我們合作小的BSP大概有一百家左右，他們都是比較個人的性質(zhì)，我們會加強跟他們的用戶以及收益上面的合作。
主持人：不久前，F(xiàn)eedburner和時代華納有一個比較大的合作，他們這種合作我覺得意義是比較大的，因為作為一個傳統(tǒng)的媒體，他把他的互聯(lián)網(wǎng)信息服務托管全部交給了一個Feedburner，對他們來說是一個比較有意義的，你們現(xiàn)在跟相對來說傳統(tǒng)一點的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者媒體有沒有這種合作？
呂欣欣：關(guān)于這個合作我們當時也看到了，我從市場的角度來講，其實從我們一開始我們就在跟傳統(tǒng)媒體合作，記得應該有跟互聯(lián)網(wǎng)周刊談過，我們現(xiàn)在合作的有財經(jīng)時報，有法制早報，精品購物指南，大概有二、三十家媒體跟我們合作，也有大概三、四十家互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)網(wǎng)站合作。
但是在中國的問題就是，實際上網(wǎng)站對RSS這個接受就已經(jīng)很慢了，然后傳統(tǒng)媒體更慢，而且大部分媒體，因為實際上我們和媒體合作的出發(fā)點就是提供一個工具，實際上我們并沒有什么太多的流量促進的辦法，但是Feedburner在美國可以不看這個東西，但是中國媒體，我們談合作的時候，第一句話就是你們能給我們帶來多少流量？所以在這方面大家好像立場是不太一樣的，所以我們就講我們實際上并不是給你帶流量的一個工具，我們不是像265那種，就是我只要放你的圖標就給你帶來很大的流量，我們提供的就是你自己對Feed發(fā)行這部分你有辦法在里面插入廣告，插入東西的一個工具。
王力昂：另外Feedburner和時代華納的合作，包括他之前跟像紐約時報其他一些非常有名的傳統(tǒng)媒體合作，不單單是托管Feed，另外一部分，他是對所有托管Feed進行一個詳盡的統(tǒng)計，他會出一個類似于調(diào)研報告，這樣一個對于他這些傳統(tǒng)媒體來說非常有商業(yè)價值的信息。因為其實有一個數(shù)據(jù)不管是在國內(nèi)還是國外都是一樣的，就是網(wǎng)民是很多的，然后博客也是很多的，但是博客在這個網(wǎng)民中間的層次是屬于一個比較高端的人群，包括像我看2006年，國內(nèi)也有一個調(diào)查報告，就是說博客的作者和讀者，不管是他的學歷水平還是收入水平在整個網(wǎng)民中都是高好幾倍的。國外這些傳統(tǒng)媒體非常敏銳的意識到這些信息的價值，所以他會找一個比較專業(yè)做這個事情的人幫他分析，這部分讀者他的信息，或者是閱讀情況，或者是他們的消費習慣。國內(nèi)他們在這方面，傳統(tǒng)媒體在這方面可能還需要一段時間才能理解到這方面價值，或者說還需要一段時間才可以把這些價值真正體現(xiàn)出來，為他們自己帶來一些提升。
嘉賓主持：《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主筆張路
張路：因為傳統(tǒng)媒體理解是大眾媒體，是覆蓋性的，所以不怎么掌握他精確的讀者的數(shù)據(jù)，這個理解是有差距的。
主持人：我的理解，像你們這種提供服務的，它很大的價值是對數(shù)據(jù)挖掘的一種作用，很多東西你在一個數(shù)據(jù)量大了之后，他可以給你很多的信息，你可以通過它分析出來很多趨勢也好，或者一種當下的特點，得到很多信息。我還有一個問題是這樣的，你剛才說到Feed的作用將來可能會非常大，但是在這個產(chǎn)業(yè)鏈里面有一個訂閱，它也是很重要的一個角色，在將來你們兩個之間，兩種功能之間它大概是一個什么樣的位置，兩者之間誰更重要？
呂欣欣：我覺得是這樣子的，訂閱是前端，就是說它是面向讀者這部分，然后它將來的競爭應該不是跟我們競爭，而是跟你們競爭(笑)，實際上它是在搶看內(nèi)容的那部分人。而我們是屬于在內(nèi)容源發(fā)行這邊的管理層，然后以及發(fā)布的這種組織層，所以我們類似于傳統(tǒng)媒體的發(fā)行公司以及廣告公司這樣的角色。
王力昂：其實直接比較比較困難，因為我們是直接信息傳播兩個圈里面的兩個不同步驟，比如說你不能拿到底是讀者重要還是作者重要這樣來比，從我們托管本身這個業(yè)務來說，主要還是面對博客的作者。
張路：說到這個我感覺RSS，特別是客戶端的趨勢都發(fā)展的不是特別好。
呂欣欣：我知道新浪有一個自己的點點通，我們之前可以統(tǒng)計到點點通的狀況，現(xiàn)在突然統(tǒng)計不到了，所以我特別好奇，點點通現(xiàn)在到底有多少用戶。
主持人：我也不知道，這個我還真不知道(笑)。
王力昂：因為客戶端他下載本身是一個部分，還有他有操作系統(tǒng)的限制，另外還有最大最大的一個弱點就是他沒有辦法及時同步，因為我剛剛也說到，美國有調(diào)查，每個人有好多設備，比如他有六個設備，他那么多設備怎么能同步，惟一最簡單的辦法就是在線。
張路：我看現(xiàn)在收藏夾的服務也是在線的收藏夾。
主持人：這種功能價值我覺得不是很大了，書簽是一個不錯的功能，但這個是題外話，就不說了(笑)。還有一個問題，是關(guān)于你們?nèi)谫Y，剛才你說國際化這個，我就想問是不是也有一些資本上的合作？包括會有一些投資進來？
呂欣欣：這些都還在談，我們現(xiàn)在正在談新的融資。目前還是蠻順利的，跟他們的合作目前資本上可能也會有，但是具體的還需要再談。
主持人：這可能還是一個堅持的問題，這個東西它可能還是需要一個市場培育的過程，但是這個過程你覺得它會有多長？另外很多公司做的比較早，很多公司過程當中就死掉了，這個東西你覺得你們在發(fā)展過程中大概還要堅持多長時間才能夠等到市場比較成熟，你們可以達到盈利？
呂欣欣：是這樣子的，如果僅從公司的角度來說，盈利的話我想應該會很快，因為本身公司的成本很低，我們沒有那么多的人，也沒有那么多的開銷，如果僅僅是說我就是維持一個公司，要讓它一直運轉(zhuǎn)下去，為了盈利而盈利的話，那個實際上是很容易達到的。這個可能也是很多博客關(guān)心的問題，因為有博客在那個上面去寫廣告投放的事情，說怎么他投了一次廣告就很長時間再沒接了，然后問我們是不是沒有廣告收入了，但是實際上不是這樣子的，我們這個月，就是現(xiàn)在要準備投出去的廣告就已經(jīng)有將近二十萬了，然后之后還有廣告準備往出投，還不停的有廣告主要求。所以如果僅僅是從盈利來說的話，這個目標是蠻容易實現(xiàn)的，關(guān)鍵是我們要在中間找到一條路，能夠把這個市場做大。
張路：比如20萬對新浪來說是個太小的數(shù)字。
呂欣欣：但是對很多Web2.0來說這個數(shù)字已經(jīng)可以了，所以你說到堅持我很認同，我認為創(chuàng)業(yè)最重要的一個因素就是堅持，然后堅持下去，之前去年也有人問我最大的感受是什么，我說堅持。
因為你知道2004年的時候出現(xiàn)了一大波新的應用，RSS、SNS等，很多人跑出來創(chuàng)業(yè)，但是我們做了一段時間，回過頭去看，然后很多同樣的公司消失了，實際上你在這個路上你會遇到很多的誘惑，然后很多人會把握不住，比如你開始想做的是一個服務，但是后來你會發(fā)現(xiàn)這個也很火，那個也很火，那我都做，或者我不停的轉(zhuǎn)，然后最后慢慢就消失了。
我們雖然曾經(jīng)有過一段時間的膨脹，但是后來回歸到最原始的服務，發(fā)展到現(xiàn)在，看起來是很累，很傻，然后也不熱鬧，但是我們至少堅持著活下來了，而且我們發(fā)現(xiàn)我們堅持做了這么長時間的基礎服務，現(xiàn)在我們可能是中國惟一一家互聯(lián)網(wǎng)里面能夠把這個技術(shù)輸出到海外的公司，這個我真的是以前也沒有遇到過相同的案例，能有國內(nèi)的公司去輸出技術(shù)，以前都是把國外的技術(shù)拿過來，所以我們也是很驕傲的。之后實際上我們還會堅持在這個領(lǐng)域做，不斷從事幾方面工作，第一個是數(shù)據(jù)挖掘，然后能夠從里面找到更好的數(shù)據(jù)以及來幫著這些廣告主來了解博客的這種想法，另外一方面，我們不斷的提供為博客掙錢的工具，這樣子的話能夠讓這些寫博客的人真正得到一些回報。
主持人：專注確實是堅持的一個前提，時間差不多了，我最后還有一個問題是我比較感興趣的，問一下力昂，你原來是一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的觀察者，現(xiàn)在你自己做創(chuàng)業(yè)的事情，在這個過程當中你有些什么感受？
王力昂：最明顯的一個感覺，感覺到非常多，就是市場方面的影響，因為我一開始專注國外的公司比較多，包括現(xiàn)在我寫博客也是寫國外Web2.0，或者整個網(wǎng)絡的情況，國內(nèi)現(xiàn)在關(guān)注的還是比較少。但是因為現(xiàn)在自己也在這個行業(yè)里面做，也接觸了中國的市場，發(fā)現(xiàn)了很多以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題，所以現(xiàn)在我再回去看我以前05、06年寫的博客，有些想法還是蠻天真的，因為有很多東西你在國外是行得通，但是在國內(nèi)就行不通的，包括從用戶的區(qū)別，包括市場本身的區(qū)別，包括從業(yè)者的區(qū)別，會碰到各種各樣不同的情況。
現(xiàn)在可以說是重新一輪的學習。因為剛開始寫博客的時候，我是從國外很多網(wǎng)站里面學習到很多的知識包括概念，現(xiàn)在也是學習國內(nèi)的市場，包括國內(nèi)的網(wǎng)絡，整個行業(yè)的一個情況，對我個人來說是非常好的一個機會，然后我也希望我之前在國外可以學到的這些東西，包括我對于，可以說是寫的多了，你這個敏銳度也會相對來說慢慢提高，會對我現(xiàn)在工作的Feedsky帶來一些幫助。
主持人：我也希望Feedsky這樣的一些公司能夠有更好的發(fā)展，我個人也是覺得像RSS這種技術(shù)確實是一種潛力比較大的技術(shù)，應該說在將來可能會獲得更好的市場上面的回報。今天這個聊天就到此結(jié)束了，感謝欣欣，感謝力昂，感謝張路，謝謝！
三位：謝謝！
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