2007年第一天，《紐約時(shí)報(bào)》一篇“In Silicon Valley， the Race Is On to Trump Google”報(bào)道，說明現(xiàn)今硅谷里一堆冒出來的新興搜尋引擎公司，充滿野心地要向Google挑戰(zhàn)。

　　其中一段描述，對最近網(wǎng)絡(luò)世界的泡沫十分貼切：

　　These ambitious quests reflect the renewed optimism sweeping technology centers like Silicon Valley and fueling a nascent Internet boom. It also shows how much the new Internet economy resembles a planetary system where everything and everyone orbits around search in general， and around Google in particular.

　　Silicon Valley is filled with start-ups whose main business proposition is to be bought by Google， or for that matter by Yahoo or Microsoft. Countless other start-ups rely on Google as their primary driver of traffic or on Google's powerful advertising system as their primary source of income. Virtually all new companies compete with Google for scarce engineering talent. And divining Google's next move has become a fixation for scores of technology blogs and a favorite parlor game among technology investors.

　　從該段文字不難看出網(wǎng)絡(luò)上充斥兩種心態(tài)：一種就是等待被Google、微軟、Yahoo等大廠相中并購的投機(jī)心態(tài)；另一種就是以Google之類的廣告為唯一收入的經(jīng)營形態(tài)。

　　前者我已經(jīng)寫過文章批評，不再贅述。后者我大膽預(yù)言：一兩年內(nèi)將會(huì)因?yàn)椤靶畔⑼ㄅ颉钡年P(guān)系，越來越難以維持營運(yùn)網(wǎng)站所需的利潤！

　　為什么?

　　因?yàn)橐粋�(gè)特殊領(lǐng)域里也會(huì)有“社群最適數(shù)目”；當(dāng)同一個(gè)領(lǐng)域有太多社群被建立后，依據(jù)我過去文章的邏輯，信息交易成本將會(huì)不減反大幅增加。造成使用者會(huì)往信息成本較低的地方走，形成“大者恒大，小者瀕死”的網(wǎng)站生態(tài)。

　　所以，大型社群網(wǎng)站靠Google獲利可能性將遠(yuǎn)比小網(wǎng)站高得許多!

　　未來希冀透過Blog之類網(wǎng)絡(luò)出版維生的小網(wǎng)站將一一倒掉，這個(gè)Blog泡沫將會(huì)有一番破滅重整。

　　回到紐約時(shí)報(bào)報(bào)道，不難發(fā)現(xiàn)硅谷新興搜尋引擎公司人人期待奇跡發(fā)生，也不管自家公司的員工人數(shù)、素質(zhì)距離Google、Microsoft或Yahoo有多遠(yuǎn)，勇敢地夢想著圣經(jīng)中大衛(wèi)打倒巨人的情境。

　　而說詞也竟如此一致：我們專長于Google不擅長的特殊領(lǐng)域搜尋(或特殊方式搜尋，如自然語言)。我們正在營造藍(lán)海策略……

　　但我們回頭看看Google，這家公司不但納入一堆年輕、有能力與熱情的工程師，還創(chuàng)造了近乎“隨機(jī)漫步”的創(chuàng)新環(huán)境。

　　也就是說Google不同于微軟，由頂頭上司統(tǒng)一決定產(chǎn)品規(guī)格與研發(fā)方向，而是讓公司內(nèi)的工程師自行組成人數(shù)不多的小組，各自提出創(chuàng)意并完成。所以，Google的那堆充滿試驗(yàn)性質(zhì)的創(chuàng)意泡泡才會(huì)在去年紛雜沓至。

　　換句話說，我以為Google根本就是一堆這些抱著一點(diǎn)idea就猛沖的小公司的集合體!

　　如此一來要像期待IBM于個(gè)人計(jì)算機(jī)、微軟于網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)一般地期待Google犯下接納新事物大錯(cuò)，將遠(yuǎn)比過去前二者難上許多。

　　報(bào)道中也指出，即便新興搜尋引擎背后有夠分量的老大支撐，像是Amazon的A9，從2004年到現(xiàn)在也只拿下美國搜尋市場一點(diǎn)點(diǎn)市場占有率。

　　想脫穎而出？可不是對付Google一家而已，而是一次要對付三大巨人。

　　因此上述報(bào)道似乎對這些小搜尋引擎不抱樂觀(如chacha， hakia， snap……)；我也是同樣對硅谷的唐吉訶德先生們爭相向Google大風(fēng)車單挑不樂觀。
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