“自從接手雅虎中國(guó)的那一天起，我一下子遭到整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的‘群毆’。”

　　文/本刊記者 任雪松

　　馬云還是那個(gè)馬云，還是一如往常的樂(lè)觀(guān)，他現(xiàn)在手里還有40億元人民幣等著花。只是在此之前，他從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)到環(huán)境如此緊張，即使在遭遇網(wǎng)絡(luò)泡沫的嚴(yán)冬，阿里巴巴口袋

里幾乎快沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候。

　　馬云依然是那個(gè)商業(yè)夢(mèng)想家，他一如既往地希望能夠創(chuàng)造一個(gè)最偉大的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，而與雅虎楊致遠(yuǎn)的聯(lián)姻，更是曾經(jīng)無(wú)比強(qiáng)烈地增強(qiáng)了他自己的信念。對(duì)于這樣一個(gè)被視為“強(qiáng)強(qiáng)”的組合，任何人的確不敢小視：阿里巴巴是世界最大的B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))和中國(guó)最大的C2C(個(gè)人對(duì)個(gè)人)交易服務(wù)商，而雅虎則是全球最早的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一直在內(nèi)容門(mén)戶(hù)、搜索、即時(shí)通訊、電子郵件等領(lǐng)域處于全球數(shù)一數(shù)二的地位。

　　也許是Google的強(qiáng)勢(shì)崛起刺激了馬云，他希望將雅虎的搜索引擎植入阿里巴巴的

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式之中，二者結(jié)合形成一個(gè)完美的未來(lái)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)模型。的確，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)都在通過(guò)搜索引擎去尋找所需要的信息，這對(duì)電子商務(wù)用戶(hù)尋找目標(biāo)產(chǎn)品的需求來(lái)講同樣是必須的一步。甚至可以說(shuō)，搜索已經(jīng)開(kāi)始成為電子商務(wù)必不可少的一部分。

　　馬云義無(wú)返顧地把寶押在了“搜索”，他希望趁百度立足未穩(wěn)，Google尚且水土不服的時(shí)刻，能夠找到雅虎中國(guó)的生存空間。不過(guò)，市場(chǎng)的反應(yīng)并未如他所愿，雅虎中國(guó)用戶(hù)瀏覽量大幅縮水，虧損增加，雅虎中國(guó)公司因?yàn)椴①?gòu)一直陷于文化沖突、人事振蕩的并購(gòu)后遺癥，而他所期待的“搜索＋電子商務(wù)”模型，威力更是無(wú)從顯現(xiàn)。

　　盡管如此，回首一年，馬云還是認(rèn)為已經(jīng)度過(guò)了最艱難的時(shí)刻。雅虎回歸搜索的主業(yè)已經(jīng)明確，馬云甚至確定了雅虎中國(guó)未來(lái)5年的遠(yuǎn)景——以搜索為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和個(gè)性，成為國(guó)內(nèi)最大的搜索服務(wù)商。而在此之上，如何把“阿里巴巴+淘寶+支付寶+雅虎中國(guó)”塑造成為一個(gè)面向未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)提供商，則是對(duì)他最大的挑戰(zhàn)。
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