熱門精品專業誰是2006年年度人物？《時代》周刊的評選結果是互聯網使用者；視頻網站的價值有多大？Google公司16.5億美元收購視頻鼻祖Youtube。一切跡象都表明網民將創造巨大價值，而令視頻網站撓頭的是，怎樣才能突破“叫好不叫座”的尷尬境遇。
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據不完全統計，僅一年的時間，中國視頻網站的數量已由20家激增到200家。視頻網站內部盛行一句自勉的話，“堅持到最后就是勝利”，于是，各視頻網站紛紛跑馬圈地，積攢人氣渴望有朝一日實現爆發，可由于服務器、帶寬的高成本支出，大部分網站將被拖死，而一旦成功的盈利模式出現，就會有大批網站紛紛效仿。
廣告仍然是目前視頻網站普遍采用的商業模式，盡管形式各有不同，歸根結底都是希望最大化吸引廣告。
門戶網站拼影響力
12月20日，新浪宣布推出播客即網絡視頻，盡管新浪全球副總裁兼總編輯陳彤表示，“播客既沒有流量預期也沒有收入預期”，但盈利對于門戶網站而言并不困難，因為廣告要想賣個好價錢，拼的就是影響力。而新浪就有一個訪問量巨大的產品平臺——博客。
自去年9月推出博客以來，特別是明星博客超強的人氣已經為新浪帶來了年增長率30%多的廣告收入�！安┛皖l道已經是新浪訪問量最大的一個頻道，每天有近千萬人的訪問�！� 陳彤表示，博客帶動了新浪整體影響力的大幅度提升。
除了靠影響力吸引網友，從而提升廣告收益外，其實，在早期新浪也嘗試過在視頻中播放一些廣告，不過陳彤認為：“它有一種強迫閱讀的效果。像平面網頁你可以選擇不看廣告，但是流媒體則不同。目前，由于貼片廣告屬于一個比較早期的起步階段，我們還是嘗試著來�！�
新浪是第一個宣布推出網絡視頻的門戶網站，據陳彤透露，新浪在北京、上海、廣州、西安都布置了上百臺的服務器，專門為播客準備了足夠的帶寬。
陳彤把播客定位為博客產品功能的極大增強�！跋裎④涀罱瞥鲂碌牟僮飨到y一樣，是一種質的更新換代。”還能吸引一批視頻發燒友。而影響力依舊是新浪手中的王牌。
純視頻網站搞分成
小的視頻網站由于缺乏門戶網站的影響力和資本優勢，就只能靠流量掙銀子。為了提升點擊率，“合作分成”已經被很多視頻網站視為盈利上策。
12月19日，酷溜網與其第一個廣告客戶伊利實業集團股份有限公司合作的視頻大賽評選結果出爐，其中最大的獎項高達10萬元。“我終于放心了。”酷溜網CEO閻小強說，之前 “上不來作品、上不來好作品”的擔憂煙消云散，而這一切歸功于新的商業模式——“有錢一起賺”�？崃锞W嘗試著讓網友與網站共享廣告收益，即廣告主通過網絡舉辦命題作品的征集活動，承辦網站廣泛發動網友參與其中并上傳作品，同時輔以各種形式的線上和線下活動，而廣告主最終以點擊量付費。
此次大賽歷時三個月，共篩選了500部作品，這些作品惟一的要求是：在作品中出現伊利優酸乳的產品。
酷溜網市場部春曉表示，視頻作品中展示產品，點擊一次就能返利5分；即使作品中不涵蓋產品信息 ，只要片尾插入廣告就能返利1分，不過如果網友沒有看完作品也就是廣告沒有被展示，作者的收益就泡湯了。
這種分享收益的做法吊足了視頻玩家的胃口，據稱，酷溜網一位叫“天生就愛調侃”的網友20天就賺了1萬元錢。伊利總裁助理張劍秋說，與酷溜網這樣的新興媒介合作，就是為了吸引年輕人的關注。閻小強也表示，“只有給客戶提供兼具粘性和準性的營銷模式，才是2.0時代寬頻網站自主生存的惟一出路，才有機會在與門戶網站的競爭中勝出。”
廣告送達效果是視頻網站爭取廣告主的利器。對于視頻嵌入廣告這種盈利模式，廣告主們的擔心是，廣告即使到達了，但大部分受眾僅僅是一掃而過，并未留下深刻印象。閻小強說，在這種廣告形式中，廣告就是視頻內容本身。視頻作者既是廣告制作者也是廣告接受者，因為愛玩視頻的人多是愛嘗試新玩意兒的年輕人，而他們本身就是快速消費品的生力軍。同時他也承認，與伊利的合作是驗證商業模式的過程，酷溜網要堅持下去，積攢足夠的人氣并探索更多的盈利模式。
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