本報(bào)記者 溫越嶺 北京報(bào)道

    默多克新聞集團(tuán)旗下美國(guó)最大社區(qū)交友網(wǎng)站Myspace，正覬覦空間廣闊的中國(guó)市場(chǎng)。

　　全球最有影響的傳媒集團(tuán)——默多克新聞集團(tuán)，此前在中國(guó)發(fā)展并不順利，其影響至

今只限于廣東有線電視用戶和全國(guó)三星級(jí)以上賓館。

　　現(xiàn)在，默多克新聞集團(tuán)改變傳統(tǒng)策略，試圖通過(guò)新媒體事業(yè)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，一方面與中國(guó)移動(dòng)共同打造移動(dòng)音樂(lè)平臺(tái)，另一方面就是讓Myspace落地中國(guó)。

　　Myspace中國(guó)探路

　　在Myspace有意進(jìn)入中國(guó)的消息披露前，很多人都相信

默多克不久將徹底放棄中國(guó)。

　　去年9月，星空傳媒試圖在中國(guó)擴(kuò)大收視范圍的努力受阻；去年11月，默多克沽清所持中國(guó)網(wǎng)通股份；今年6月，他又售出19.9%的鳳凰衛(wèi)視股權(quán)……種種跡象似乎都在印證其將要退出中國(guó)的判斷。

　　因此，當(dāng)Myspace宣布正在尋找中國(guó)合作伙伴時(shí)，立刻引起國(guó)內(nèi)業(yè)界高度關(guān)注。這家是美國(guó)最大社區(qū)交友網(wǎng)站，去年被新聞集團(tuán)收購(gòu)，很快給新聞集團(tuán)帶來(lái)豐厚收益，默多克十分看好它在中國(guó)的前景。據(jù)分析，今年9月默多克之妻鄧文迪和其他新聞集團(tuán)高管來(lái)華，目的之一就是為Myspace探路。

　　有消息稱，Myspace已在著手籌備北京的辦公室，同時(shí)正在招兵買(mǎi)馬，包括物色CEO人選。剛從MSN中國(guó)離職的羅川就是Myspace中國(guó)負(fù)責(zé)人的候選之一。

　　同時(shí)，新聞集團(tuán)還在與中國(guó)移動(dòng)合作，涉足無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)。顯然，默多克正試圖依靠新媒體，重新整合中國(guó)戰(zhàn)略。

　　Myspace緊張籌備進(jìn)入中國(guó)時(shí)，卻在美國(guó)突遇侵權(quán)官司。由于Myspace為用戶提供自由的音樂(lè)上傳和下載服務(wù)，環(huán)球音樂(lè)公司把它告上法庭。業(yè)界猜測(cè)Myspace的中國(guó)計(jì)劃會(huì)被拖累。

　　國(guó)內(nèi)社區(qū)網(wǎng)站Uuzone總裁冒志鴻說(shuō)，Myspace帶著有爭(zhēng)議的內(nèi)容進(jìn)入中國(guó)會(huì)遇到很大麻煩。雖然它不比其他國(guó)內(nèi)網(wǎng)站侵權(quán)問(wèn)題更嚴(yán)重，但畢竟目標(biāo)太大，容易成為音樂(lè)公司

維權(quán)的靶子。

　　但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，Myspace和國(guó)內(nèi)類似的版權(quán)糾紛不同，音視頻下載不是Myspace的主要功能，所以這場(chǎng)官司不會(huì)對(duì)Myspace的中國(guó)計(jì)劃造成致命傷。

　　難以吃掉本土對(duì)手

　　“無(wú)論它立刻來(lái)還是等一年半載再來(lái)，都不會(huì)對(duì)我們有太大沖擊。”冒志鴻認(rèn)為，Myspace在美國(guó)成功是因?yàn)槠鹾袭?dāng)?shù)赜脩袅?xí)慣，但中美文化差異巨大，在美國(guó)的優(yōu)勢(shì)到中國(guó)就不靈了。

　　記者打開(kāi)當(dāng)前Myspace界面，確實(shí)感知了這種文化差異。Myspace大部分頁(yè)面是全黑底色，色彩夸張，內(nèi)容怪異，整體給人狂野、開(kāi)放之感，與國(guó)內(nèi)社區(qū)網(wǎng)站的精美、細(xì)致迥然不同。

　　據(jù)了解， Myspace最早以美國(guó)Teenager(10多歲的人群)為用戶對(duì)象。這一人群喜歡在臥室墻上裝飾各種奇特的貼畫(huà)，正如Myspace的界面風(fēng)格。

　　“這種文化不僅與中國(guó)有天壤之別，與亞洲其他國(guó)家也都差異顯著。”冒志鴻說(shuō)，韓國(guó)的賽我網(wǎng)也是知名社區(qū)網(wǎng)站，其操作方式、界面功能、用戶體驗(yàn)都表現(xiàn)出細(xì)膩的卡通風(fēng)格。與Myspace相比，除同是社區(qū)網(wǎng)站外幾乎毫無(wú)共同點(diǎn)。

　　針對(duì)中美市場(chǎng)差異，易觀國(guó)際分析師黃涌濤對(duì)記者說(shuō)，美國(guó)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)市場(chǎng)格局已相對(duì)成熟，而國(guó)內(nèi)廠商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈、模仿性嚴(yán)重。Myspace在中國(guó)必須適應(yīng)這里強(qiáng)模仿性的市場(chǎng)。

　　“Myspace能否在中國(guó)成功的關(guān)鍵在于磨合。”國(guó)內(nèi)另一社區(qū)網(wǎng)站“億友娛樂(lè)”有關(guān)人士也提出，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)使用率遠(yuǎn)比中國(guó)高，Myspace進(jìn)入中國(guó)后還要面臨很多技術(shù)上的挑戰(zhàn)。

　　分析人士指出，Myspace進(jìn)入中國(guó)的可能方式有兩種，一種是將在美國(guó)已成功的系統(tǒng)復(fù)制，但它不是為中國(guó)設(shè)計(jì)，讓中國(guó)用戶習(xí)慣很困難。另一種做法是憑開(kāi)發(fā)技能在中國(guó)找合作伙伴，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)量身打造新系統(tǒng)。這樣它就沒(méi)有多少先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　“網(wǎng)絡(luò)社群的形成不會(huì)一蹴而就。”億緣網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)譚浩認(rèn)為，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)企業(yè)在本土已耕耘若干年，雖然Myspace有豐厚的資金、經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)在短期內(nèi)吃掉本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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