汪小意

　　去盛大參觀或者采訪的人，總能在走時獲得一份特別的贈品：名為《盛大今日》的企業(yè)內(nèi)刊。

　　但在日漸復(fù)雜的架構(gòu)之下，誰又能真正了解盛大的今日？游戲在線人數(shù)，一季季財(cái)報(bào)

、內(nèi)刊，都不能完全反映出它的生長變化，甚至連其CEO陳天橋，恐怕也有無法周詳之處。

　　在處理旗下子公司如何發(fā)展的問題時，陳氏就遇到了“意外”。但從各種信息來看，陳氏正欲將這些意外轉(zhuǎn)化成新的機(jī)會。

　　Web2.0標(biāo)簽

　　2006年10月，盛大“雙億臨門”：起點(diǎn)中文網(wǎng)日PV(頁面瀏覽量)最高超過1億，浩方對戰(zhàn)平臺注冊用戶過億。起點(diǎn)和浩方都是盛大前些年花費(fèi)數(shù)千萬美元收購的企業(yè)。

　　數(shù)日前，盛大特意安排了一個“Web2.0高峰論壇”，請來“博客第一人”方興東、

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)總編何力、風(fēng)險(xiǎn)投資家黃晶生等人，將起點(diǎn)中文網(wǎng)貼上“Web2.0”的標(biāo)簽。

　　戰(zhàn)略上的布子，變化成戰(zhàn)術(shù)前進(jìn)的步調(diào)。盛大宣稱，將打造“Web2.0的新起點(diǎn)”。

　　此舉無非兩個目的：一是鼓勵子公司；另一個也是向外界宣示一種可能性，即盛大已經(jīng)在網(wǎng)游之外另一個勃興的新領(lǐng)域占了先機(jī)，這對公司未來增長有很好的現(xiàn)金流價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值。

　　數(shù)年間，盛大總共斥資數(shù)億美元，收購了一系列公司。這些收購基本都由來自微軟的總裁唐駿操刀，收購目的也和微軟相似：一是配合家庭戰(zhàn)略，二是消滅潛在對手。

　　故而，這些子公司在戰(zhàn)略上之前一直處于從屬地位。起點(diǎn)的迅速增長(平均每年增長超過100%)雖在盛大的期望之內(nèi)，卻不在意料之中。

　　現(xiàn)在起點(diǎn)的最高流量已經(jīng)接近新浪的三分之一,但廣告表現(xiàn)卻相距甚遠(yuǎn)。起點(diǎn)年收入數(shù)千萬元，只有部分是廣告收入，主要還是用戶付費(fèi)及周邊收入。而起點(diǎn)的稿費(fèi)支出，最高一個月也達(dá)到了上百萬元，導(dǎo)致整個起點(diǎn)只是略有盈余。

　　游戲本身也是媒體。若干年前，盛大曾因?yàn)樵谟螒蛑邪l(fā)布廣告獲得了一筆小收入而歡欣鼓舞，以為已經(jīng)進(jìn)入了媒體時代。

　　但問題出在，盛大缺少一個強(qiáng)有力的廣告銷售平臺。各子公司廣告銷售還是各自為戰(zhàn)。剛剛注冊用戶突破1億的浩方，是盛大陸續(xù)花費(fèi)6000萬美元收購的。這個平臺也是以用戶付費(fèi)收入為主，廣告銷售在本年度呈現(xiàn)出下滑趨勢。據(jù)說和廣告銷售人員流動性有較大關(guān)系。

　　盛大變身傳媒企業(yè)，現(xiàn)在才剛“入戲”。Google發(fā)展到今天，其自動化程度頗高的廣告銷售平臺功不可沒。盛大有一個統(tǒng)一的用戶付費(fèi)平臺，現(xiàn)在，該輪到一個廣告銷售平臺了。

　　商業(yè)模式

　　盛大早就Web2.0了，不過是另一種意義的Web2.0。

　　Web2.0不過是一個概念。至今，還沒有人找到完全屬于Web2.0的商業(yè)模式。廣告、用戶付費(fèi)仍然是取得收入的主要思路。盛大要給自己貼上Web2.0標(biāo)簽，就得思考Web2.0之后，商業(yè)模式該如何變化。從起點(diǎn)和浩方看，廣告不是唯一出路。因此和新浪攀比流量，意義不大。

　　答案也許早就在那里了。作為運(yùn)營

網(wǎng)絡(luò)游戲起家的企業(yè)，也經(jīng)歷過運(yùn)營模式的變革，盛大應(yīng)該天然具備為Web2.0尋找商業(yè)模式的嗅覺。

　　網(wǎng)絡(luò)游戲就是一個用戶參與創(chuàng)造和分享內(nèi)容的平臺，不過這種內(nèi)容不是文字、圖片，而是“行為”。網(wǎng)絡(luò)游戲也有一套形成社會關(guān)系的規(guī)則，符合SNS(社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù))概念。網(wǎng)絡(luò)游戲和Web2.0的區(qū)別，也許僅在于它采用的不是Web技術(shù)，而是C/S(客戶端/服務(wù)器)架構(gòu)。

　　網(wǎng)絡(luò)游戲被證明可以嘗試廣告路線，不過用戶增值服務(wù)仍然是主要的收入來源。異業(yè)合作雖還不能帶來直接收入，但仍值得觀察。

　　硬性地將Web2.0和網(wǎng)絡(luò)游戲區(qū)隔開來，會限制商業(yè)上的想象力。Web2.0是網(wǎng)絡(luò)游戲與Web1.0的中間形態(tài)，也就是介于盛大和新浪之間的雜交形態(tài)。其特點(diǎn)是比網(wǎng)絡(luò)游戲更方便訪問，黏度更低，商業(yè)模式也比較綜合。長于網(wǎng)游運(yùn)營的盛大應(yīng)善用其網(wǎng)游經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

　　內(nèi)容是磚，媒體是墻，而網(wǎng)絡(luò)游戲則是一個個帶城墻的小王國，缺點(diǎn)是格局太小，不夠大眾化。Web2.0一族正試圖建立現(xiàn)代化的網(wǎng)上都市，開放，實(shí)用，分工明確。

　　按照陳天橋的理論，用戶需要的，就是盛大要做的。家庭娛樂平臺是個青澀的

蘋果，而網(wǎng)絡(luò)游戲已泛濫如地瓜。也許，利用盛大的資本和營銷平臺，創(chuàng)造更多的“起點(diǎn)”，才能在未來擁有一片果園。
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