創(chuàng)業(yè)是一件“非常艱難”的事。數(shù)據(jù)顯示， 99%的初創(chuàng)公司都難逃“活不過三年”的命運(yùn)，只有不到一半的公司能存活到五周年慶典的那天。總結(jié)初創(chuàng)公司的失敗原因會發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者都會犯一些共通的錯誤。

        馬云曾說：通向創(chuàng)業(yè)成功的指導(dǎo)性原則，就是你犯的錯誤越少，獲得商業(yè)成功的概率越大。

        今天給大家說幾個初創(chuàng)公司最容易犯的致命錯誤，看看你中招了沒？
 
        1、不重視商業(yè)計劃書

        很多創(chuàng)業(yè)者漠視商業(yè)計劃書的作用，甚至不會寫商業(yè)計劃書。

        金沙江創(chuàng)投的總經(jīng)理朱嘯虎說過：一份好的商業(yè)計劃書，會給你帶來一百倍、一千倍、甚至是一萬倍的回報。

        商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略地圖，一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)包含項(xiàng)目背景、項(xiàng)目介紹、團(tuán)隊(duì)介紹、行業(yè)與市場分析等內(nèi)容，梳理清楚這些，創(chuàng)業(yè)者才能掌控全局，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

       商業(yè)計劃書也是創(chuàng)業(yè)者向投資人融資的敲門磚，邏輯清晰、信息完整、符合投資人口味的計劃書，可以大幅度降低BP郵件被“忽視”的概率。

       如果創(chuàng)業(yè)的時候沒有商業(yè)計劃書，那么你就很容易迷失方向。
 
       2、盲目追逐風(fēng)口

       近年來，雷軍的“風(fēng)口論”備受創(chuàng)業(yè)者追捧。

       創(chuàng)業(yè)者追逐風(fēng)口無可厚非，風(fēng)口意味著行業(yè)的趨勢和機(jī)會，找到風(fēng)口才更容易成功。

       但是問題在于，并不是所有的風(fēng)口都是機(jī)遇，很多創(chuàng)業(yè)者看不清行業(yè)趨勢，盲目跟風(fēng)，看見什么項(xiàng)目火就做什么，以致于一不留神滑落到“偽風(fēng)口”中，結(jié)果賠得一塌糊涂。

        比如之前的共享單車、零食貨架，以及區(qū)塊鏈等項(xiàng)目，都在火熱了一陣子后迅速降溫到冰點(diǎn)，相關(guān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目倒了一大批，其中破產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者更是數(shù)不勝數(shù)。

       不懂行業(yè)，看不清真正的行業(yè)趨勢，創(chuàng)業(yè)很危險。
 
       3、管理松散

       很多初創(chuàng)公司往往管理松散，甚至沒有管理。

       初創(chuàng)公司由于創(chuàng)始人事務(wù)繁多，本身就沒有時間和精力來做管理，再加上公司剛起步，人數(shù)不多，所以很容易忽視管理的作用，導(dǎo)致公司使命不明確，價值觀模棱兩可，用“江湖義氣”代替規(guī)章制度，并且從來不給員工培訓(xùn)。

       很多初創(chuàng)公司強(qiáng)調(diào)管理“扁平化”，其實(shí)是不懂管理的托辭。

       管理是公司的基礎(chǔ)，那些成功的商界大佬，無一不在公司初創(chuàng)期便對管理大下功夫。

       1999年，馬云創(chuàng)立阿里不久，就明確提出了企業(yè)的愿景和管理法則，這為阿里后來攻克逆境和高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        今天的阿里巴巴，也成為創(chuàng)業(yè)公司紛紛學(xué)習(xí)管理的首選目標(biāo)。
 
        4、不懂股權(quán)激勵

        電影《天下無賊》有句臺詞很有名：21世紀(jì)什么最貴？人才！

        對初創(chuàng)公司來說，最急需的就是人才，而股權(quán)激勵，正是初創(chuàng)公司吸引、留住核心人才的一種長期激勵機(jī)制，是目前企業(yè)最常用的激勵員工方法之一。

       股權(quán)激勵的好處有很多：

        統(tǒng)一思想，上下同欲；降低薪酬，吸引留住人才；用未來的財富，做當(dāng)下的激勵；提高人才離職成本，長期捆綁人才；讓員工長期發(fā)展，參與決策，有歸屬感；明確權(quán)責(zé)利，心甘情愿接受考核……

        對于當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)者來說，股權(quán)激勵就是為公司種下“梧桐樹”，來吸引創(chuàng)業(yè)者最需要的“金鳳凰”。
 
        5、亂找投資人

        對于初創(chuàng)公司來說，資金的重要性不言而喻。

        但是讓創(chuàng)業(yè)者最頭疼的是，想得到投資人的融資，卻不知道從哪里找到他們，于是很多創(chuàng)業(yè)者“亂投醫(yī)”，看到投資人的郵箱地址，就把商業(yè)計劃書投進(jìn)去。

        其實(shí)，不同的投資人，他們關(guān)注的投資領(lǐng)域、投資偏好以及投資額度等都是不一樣的，創(chuàng)業(yè)者在尋找投資人之前，有必要先弄清楚投資人的相關(guān)信息，切忌亂找投資人。

        如果沒做好投資人的功課，即便是再好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也依舊會石沉大海。

        這就是初次創(chuàng)業(yè)最容易犯的5大錯誤，對于初創(chuàng)公司來說，由于是第一次創(chuàng)業(yè)，基本功不夠扎實(shí)，就一定會犯一些錯誤。對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果忽視這些錯誤，往往會給公司造成極大損失。

        寫不好商業(yè)計劃書，就不會得到投資人的青睞，融資就會困難；看錯行業(yè)趨勢，一旦進(jìn)入“偽風(fēng)口”，賠本就在眼前；而不在創(chuàng)業(yè)初期做好管理，無疑為公司埋下隱患……

        古語道：千里長堤，潰于蟻穴，這些錯誤如果不及時改進(jìn)，很有可能危及公司的生死，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

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